LA ADMINISTRACI N CIENT FICA

LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
INTEGRANTES:

Taylor bibliografía ( en mapa)
•

ESTO HACE MARCIA

Enfoque de Taylor
•

ESTO HACE MARCIA

LA ADIMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Finales del siglo XIX
e iniciosdel XX

(Frederick W. Taylor)

 
El nombre administración científica se
debe al intento de aplicar los métodos de
la ciencia a los problemas de la
administración, con el fin de alcanzar
elevadaeficiencia industrial

Estudio de la
administración
 

 
ORGANIZACIÓN
RACIONAL DEL
TRABAJO


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


 

Estudios de tiempos y
movimientos
selección de obreros
métodos de trabajo
IncentivosEspecialización
Estandarización de
métodos
instrucción

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

Planeación: Sustitución de la
improvisación.
Preparación: seleccionar el personal
adecuado para producir más ymejor.
Control: controlar el trabajo y
certificar que se cumpla con las
normas establecidas.
Ejecución: Distribución de trabajo

VENTAJAS
 
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más altaeficiencia de cada
persona.
c) La división del trabajo es planeada y no
incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe
por el número deespecialistas con que
cuenta la organización.

DESVENTAJAS
 

a)

Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad,
lo
que
afecta
seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.

b) Se viola elprincipio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y
conflictos.

Aportacion de la administración científica
•

DORIAN

Tipos de administración científica
•

Publica
privada
mixta

•

DORIANAdministracion publica
•

DARWIN

Administracion privada
•

DARWIN

Administracion mixta
•

DARWIN

Principios de Dirección Científica de
Frederick Taylor:
•

JOHN

Aportes de frank y Lilliangilbreth

Bibliografia de Frank Gilbreth
•

BELEN

Bibliografia de lillian gilbreth
•

JOSELYN

•

BELEN Y JOSELYN

Princípales aportes BELEN Y JOSELYN
•

Principales aportaciones a la administración:...