La Administraci N De Calidad


UNIVERSIDAD RÓMULO GALLEGOS
ÁREA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
PROGRAMA DE ESTUDIOS COMUNES
CÁTEDRA DE CONTABILIDAD DE COSTO 1
CONTADURIA PÚBLICA M2








Profesor: Integrantes:
Miguel Garcia Ramos Pedro C.I: 22.613.649
Silva Miguel C.I: 23.569.120
Soto Carlos C.I: 17.001.634






San Juan de los Morros, Julio del 2015
INDICEIntroducción…………………………………………………………………………3
Administración de calidad………………………………………………………….4
El tiempo como elemento competitivo……………………………………………...5
Ciclo de vida del producto…………………………………………………………..6
La gestión de los costos ambientales………………………………………………..11
Reingeniería……………………………………………………………………….....12
Conclusión…………………………………………………………………………...13
Bibliografía……………………………………………………………………..........14













INTRODUCCION
El suministro de productos yservicios de alta calidad, se ha convertido en la clave de éxito para competir en los mercados internacionales. El nivel de calidad que esperan muchos de los consumidores sigue aumentando a medida que los competidores principales elevan sus normas de calidad. En respuesta a la demanda por productos y servicios de mejor calidad, varias empresas están adoptando nuevas prácticas de administraciónAnteriormente se creía que la calidad era demasiada costosa y por eso influía en las ganancias producidas por la empresa. Ahora se sabe que el buscar la calidad resulta en una baja en los costos de las empresas y una mayor ganancia.
En vista de todos los cambios que se viven hoy día los sistemas contables tradicionales aportan información tardía y deformada por lo que se necesita volcar laatención de los gerentes y la alta dirección, hacia el medio ambiente en que compite la organización desarrollando para ello nuevos sistemas que permitan obtener una visión más amplia sobre los costos en que incurre una empresa.
Esta situación es problemática para las empresas multi-productos, sobre todo cuando producen artículos heterogéneos, es decir, productos que exigen un esfuerzo y reciben unaatención desigual en su producción. Para este tipo de empresas es importante contar con un sistema de costo que asigne a cada tipo de producto el monto de los gastos indirectos de fabricación que le corresponda, dependiendo del monto de recursos indirectos que requirieron en su elaboración, es decir, aquellos producto que demandaron más recursos se le asigne una cantidad de gasto indirectos defabricación mayor.





La Administración de Calidad
Corresponde al control de los productos o servicios para asegurar que los proveedores cumplan con las normas aceptadas para lograr los resultados deseados y, si se observan problemas, adoptar las acciones necesarias para mejorar los productos o servicios. La administración o gestión de la calidad involucra los siguientes elementos: definición deobjetivos, normas y un sistema.
Definición de Objetivos
Conforme avances veremos cómo las demandas de una norma empiezan con un compromiso escrito de políticas y una organización bien definida, para proceder con detalladas instrucciones procesales para cada paso, desde compras hasta la terminación y entrega del producto.
Normas
Puede haber varias normas dentro del mismo sistema: normas paramateriales y componentes comprados, la habilidad de los proveedores para entregar según requerimientos, conformidad con los requerimientos del producto y otros más. Todo ello debe estipularse en procedimientos e instalarse un sistema para su verificación.
Sistema
Definiciones y procedimientos por sí mismos no son suficientes. Uno necesita de un sistema de medición para compras, recepción de materiales,comportamiento del proceso, inspección final y entregas. También se necesitan pruebas y técnicas de medición y un sistema para probar y calibrar el equipo de pruebas en sí.



Administración de la Calidad Total
La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobiernan a un estado de excelencia en los procesos de...