La Administraci N De Estrat Gias Como Herramienta De Gesti N

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION

Lana, Rogelio Adilson
Universidad Nacional de Misiones
Facultad de Ciencias Económicas
Ruta Nacional Nº 12, Km 7 y ½, C.P. (3304) – Miguel Lanús, Misiones, Argentina
E-mail: ral.adm@terra.com.br

RESUMEN

Inicialmente, se trata de una reseña de la historia de la administración y su importancia
estratégica en la empresa. En la secuencia sedesarrollan las cinco principales etapas del
proceso de gestión estratégica; cual enfoque de este estudio. El primer paso es analizar el
entorno interno y externo de la empresa en el medio ambiente en general, operacional e
interior. El segundo paso es definir las directrices de organización, en el que el administrador
determina las metas y objetivos que deben alcanzarse. En la tercera fase semuestran las
tres formas de formulación de las estrategias de negocios y la unidad de negocio funcional.
Para la ejecución de esta formulación el administrador debe entender profundamente el
Análisis de los puntos fuertes/débiles/oportunidades y amenazas; el Análisis de los puntos
críticos, Matriz BCG y la Matriz de Crecimiento de GE. El cuarto paso examina la forma de
llevar a cabo las accionesestratégicas que surgieron a raíz de las etapas anteriores del
proceso de gestión estratégica. En la quinta etapa se exponen las formas de control que
permitirán el seguimiento de lo que se había previsto, la identificación de los errores en la
planificación o ejecución, y buscar, con el tiempo, las alternativas que reduzcan al mínimo o
eliminen dichos errores. Se estudia también los sistemas deinformación, dado que como
ustedes saben, todo el rendimiento es de apoyo administrativo en el uso de la información
que es la base de la toma de decisiones.

PALABRAS CLAVES: Proceso, Administración Estratégica, Información.

INTRODUCCIÓN

Se observa que la forma de administrar una empresa lleva a elecciones que
determinan, en muchos casos, el éxito o fracaso de la gestión de una organización y, porlo
tanto, influyen directa o indirectamente en su calidad.
La administración estratégica es un desafío debido a que va mucho más allá de
impartir órdenes a los miembros de la organización. La dirección estratégica de una
organización depende de una serie de consideraciones. Entre ellas están el análisis de dos
entornos (interno y externo) de la organización, el establecimiento de directricesorganizacionales (metas y objetivos), la formulación de la estrategia (empresarial, unidad de
negocio, funcional), la implementación de la estrategia y el control estratégico. También el
administrador debe saber qué tipos de sistemas de información debería adoptar, el cual
viabilizaría todas las informaciones para la toma de decisiones, con una mayor agilidad y
precisión para la obtención deresultados positivos.
Este artículo tiene como objetivo identificar la importancia del administrador en la
utilización de los procesos de la administración estratégica como herramienta de la gestión
empresarial.
Si dichos procesos discutidos en este estudio son reales y relevantes para todos los
tipos de organizaciones – grandes, medianas, pequeñas o micro, internacionales o
domesticas, diversificadas omonoproductoras, con o sin fines de lucro – es evidente que los
administradores necesitan un modelo de proceso de administración estratégica para
orientarse en su toma de decisiones, que son de extrema importancia en un ambiente de
constantes cambios en que se vive.
Por lo tanto, el contenido de este artículo tiene como finalidad provocar insights en los
administradores sobre la administraciónestratégica y una evaluación de su papel vital para
una mejora de la eficiencia y eficacia organizacional.

1. Administración Estratégica
Desde los tiempos de Fayol, la administración se define como el proceso de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. De acuerdo con Fernández y Berton (2005), la lista
puede variar de autor a autor, pero de forma general, estos procesos inspiran a miles...