La Administraci n del Cambio 1

La Administración del Cambio:
• Proporciona una imagen clara de cómo se verá el negocio después de la transformación.
• Proporciona detalles de lo que hay que hacer durante el proceso de cambio para construir conocimientos y habilidades.
• Desarrolla los planes necesarios para el negocio, las métricas y los resultados.
• Utiliza una variedad de diagnósticos y facilitadores para identificarlas actitudes y comportamientos de las personas afectadas por el cambio.
Todo esto lleva como resultado final a la rápida adaptación del personal a los cambios realizados en la organización y a la mejor asimilación de los nuevos procesos. Nuestros profesionales podrán asesorarle para poner en marcha iniciativas que le ayudarán a reducir costos laborales, retener a sus mejores talentos y aprovecharsu potencial. Integridad, respeto, trabajo en equipo, energía, entusiasmo, liderazgo y hacer lo correcto son elementos clave en la relación con nuestros clientes. Recuerde que un personal altamente motivado crea una diferencia significativa en el rendimiento actual y futuro de la organización.

Aun cuando las organizaciones creen enfrentarse a situaciones equilibradas, el cambio es continuo y elproceso de transformación, aunque incierto, si es bien administrado puede crear las circunstancias ideales para el éxito de la organización. En Ernst & Young utilizamos una serie de metodologías específicas para cubrir las necesidades de nuestros clientes, buscamos fomentar las actitudes y comportamientos que mejoren el rendimiento del negocio a través de acciones y procesos basados en las mejoresprácticas que abarcan todas las dimensiones del negocio: estrategia operativa, procesos, políticas, personas y tecnologías. Combinamos los equipos multidisciplinarios indicados, utilizamos herramientas y metodologías globales homogéneas y de eficacia comprobada. Aprovechamos al máximo nuestra experiencia, capacidad y alcance global para ayudar a nuestros clientes en cualquier parte del mundo.Ofrecemos un modelo de Administración del Cambio, el cual utiliza una metodología que orienta a todos los involucrados en este proceso de transformación en cualquier escenario, reduce riesgos y otorga beneficios en cada una de sus fases.


“CAMBIO ORGANIZACIONAL”

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra elmedio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis delcomportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, sonmuestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.




DESARROLLO ORGANIZACIONAL : 
  
· Desdoblamiento practico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático. 
· Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente. 
· No es una teoría administrativa, es unmovimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administración. (Teoría del comportamiento organizacional dirigido al enfoque sistémico)

· El DO Potencia el desarrollo y el crecimiento de las organizaciones.   
· El concepto de Desarrollo Organizacional esta íntimamente ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que tenga la organización al cambio.
CIENCIA DE LA...