La administraci n entre tradici n y renovaci n

La administración entre tradición y renovación:
henri Fayol : el determino las principales funciones que debe realizar la administración y estas son:
Planear-organizar-dirigir – controla armazón dela administración tradicional
Aun se sigue usando y enseñando este modelo de administración aunque muchos autores han realizado algunos aportes e investigaciones. Depues de que Fayol definiera lasfunciones de la administración se crean diferentes acrónimos con el fin de sintetizar las funciones del administrador en la lectura nos dan algunos ejemplos como:Kiss-ppbs-dpo. Pero el modelo de Fayolsigue siendo el principal.
Planificacion general y estratégica:
Para Fayol la planificación representa previsión y siempre debe ir acompañada por la estrategia de la organización. Aunque se diga quela planificación y la estrategia son el nucleo, numerosas empresas no emplean este tipo de modelo administrativo pero igualmente obtienen éxito con sus productos o servicios.
También existen empresasque han fracasa usando este modelo por ejemplo:
Edsel Ford
n setiembre de 1957 los Ford Edsel debutaron en los locales de venta, luego de meses de una costosa campaña publicitaria que prometia lallegada de un auto radicalmente diferente. Las desequilibradas expectativas de la directiva predecian 200.000 unidades vendidas en el primer año.
Pero el auto fue un fracaso desde el vamos. La gente loridiculizó de entrada, en especial por el obsceno diseño de la parrilla frontal; la mala calidad de terminación y el excesivo precio de venta tampoco ayudaron. Para colmo la economía norteamericanahabía entrado en una rotunda recesión y la venta de coches bajó drásticamente; sólo 63.000 unidades del Edsel se vendieron en el primer año... apenas el 30% de lo que las estadisticas habian predicho
Fordno tuve encuenta el entorno nil as situacion en la que se encotraba la economia norteamericana este les ocaciono muchisimas perdidas ademas de que la marca había perdido muchos de sus cliente y su...