La Administraci N Estrat Gica


La Administración Estratégica: Trata de identificar la misión de la empresa ya que este es el motivo, propósito fin o razón de ser de una empresa ya que con esta sepuede identificar lo que esta pretende cumplir en su entorno o sistema social y así también identificar los objetivos y estrategias para poder saber lo que pretendehacer y para quien lo va hacer.
FODA Análisis Externo: Analizar las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar un negocio en el mercado en queparticipa. Aquí hay que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas.
Análisis Interno: Debemosidentificar aquellos aspectos internos que le dan la fuerza necesaria al negocio para tener éxito (fortalezas) y debemos tomar clara conciencia de los aspectos en loscuales tenemos carencias (debilidades). Las oportunidades y amenazas son elementos que existen en el entorno de nuestro negocio, sobre las cuales no podemos influir o notenemos capacidad para cambiar. Las oportunidades representan una circunstancia favorable para el éxito de nuestro negocio. Hay que aprovecharlas. Las amenazas por elcontrario, son aquellas circunstancias que son desfavorables para nuestro negocio.
Formulación de Estrategias: El análisis y la elección de estrategias implica, en granmedida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva.
Implementación de Estrategias: es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzarobjetivos.
Evaluación de Resultados: Es un proceso que permite aprender y adquirir experiencias de lo planificado. Permite obtener informaciones y analizar el cumplimiento.