LA ADMINISTRACI N ESTRAT GICA

Universidad San Carlos de Guatemala
Centro Universitario del Occidente
División de Ciencias Económicas
Peced 1ra, Área Profesional
Lic. Carlos Rodas








LOS TRES EJES DEL ESTADO







Bryan García González
Carne 201330504
Clave: A147






INTRODUCCIÓN
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación, El estudio dela administración estratégica hace insistencia en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación. En la medida en que los administradores intentan manejar mejor su mundo cambiante, por lo general las empresas evolucionan a través de las siguientes cuatro etapas de la administración estratégica: Etapa 1. Planificaciónfinanciera básica, Etapa 2. Planificación basada en pronósticos, Etapa 3. Planificación estratégica orientada externamente, Etapa 4. Administración estratégica.
Gestión Pública es gestión con las limitaciones derivadas del carácter público del cometido. Gestión refiere, tanto una práctica, como un conjunto de disciplinas. Se considera la gestión como práctica y como disciplina, con particularatención al papel de la Economía. Palabras clave: sector público, competencia, gestión.
Podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.







LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo deuna corporación. Incluye el análisis ambiental tanto externo como interno, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. El estudio de la administración estratégica hace insistencia en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación. Conocida originalmente comopolítica empresarial, la administración estratégica incorpora temas como planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria.

Con el paso del tiempo, los profesionales de negocios y los investigadores académicos han ampliado y perfeccionado estos conceptos. La administración estratégica era más útil para las grandes corporaciones que operaban en múltiples industrias. Losriesgos de fallas cada vez más frecuentes, los errores costosos e incluso la ruina económica hacen que los administradores profesionales de hoy en todas las organizaciones tomen con seriedad la administración estratégica para conservar la competitividad de sus empresas en un ambiente cada vez más volátil. En la medida en que los administradores intentan manejar mejor su mundo cambiante, por lo generallas empresas evolucionan a través de las siguientes cuatro etapas de la administración estratégica:

Etapa 1. Planificación financiera básica:
Los administradores inician una planificación seria cuando se les solicita que propongan el presupuesto del año siguiente. Los proyectos se proponen con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa.Por lo general, la fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental. Esta planificación operativa simplista, que sólo pretende ser administración estratégica, consume demasiado tiempo. Con frecuencia, las actividades normales de la empresa se suspenden durante semanas mientras los administradores tratan de comprimir ideas la propuesta de presupuesto. El horizonte temporales regularmente de un año.

Etapa 2. Planificación basada en pronósticos:
Debido a que los presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco años. En este momento, consideran proyectos que abarcan más de un año. Además de la información interna, los administradores recaban cualquier dato...