LA ADMINISTRACIO N CIENTI FICA

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La Administración Científica fue iniciada por el
ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor
aproximadamente en 1900.
Surge como una respuesta a las necesidades deracionalizar el proceso de fabricación en busca de
eficiencia de las organizaciones.
Se sostiene que a través de Racionalizar el Trabajo
del Operario se logra aumentar la eficiencia de la
industria(fábrica).

Los principales aspectos de la Organización
Racional del Trabajo son:
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo
4.Diseño de cargos y tareas
5. Selección científica
6. Entrenamiento a los trabajadores
7. Incentivos salariales y premios por producción
8. Concepto del homo economicus
9. Condiciones de trabajo10.Estandarización
11.Supervisión funcional

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos
y movimientos.

Esto es, el estudio minucioso del trabajo
del operario para lograr estandarizar el
método de trabajoy el tiempo destinado
a su ejecución.

2. Estudio de la fatiga humana.

Con ello se pretende eliminar todos
aquellos movimientos que producen fatiga
y que están o no directamente
relacionados conla tarea que el trabajador
ejecuta.

3. División del trabajo y especialización del
obrero

Significa que a cada operario se le limita a
la ejecución de una única y simple tarea
predominante. Conesto, cada obrero pasa
a ser especializado en la ejecución de una
única tarea o de tareas simples.

4. Diseño de cargos y tareas

Diseñar un cargo es especificar su
contenido (tareas), los métodos deejecutar las tareas y las relaciones con los
demás cargos existentes.

5. Selección científica

Se refiere a que hay que seleccionar
científicamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas queles serán
asignadas.

6. Entrenamiento a los trabajadores
Cada obrero debe ser entrenado en el
método de trabajo preestablecido, osea,
en la manera de ejecutar la tarea
específica, para desempeñar...