LA ADMINISTRACION AYER Y HOY

LA ADMINISTRACION AYER Y HOY
Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, dirigir
y controlar las actividades han existido desde hace millones de años. Para el estudio de la
administración resultan particularmente significativos 2 acontecimientos previos al siglo XX:
ADAM SMITH
• División del trabajo
• Revolución Industrial
En 1776, Adam Smith publicó Lariqueza de las naciones. Libro en el que argumentó las
ventajas que generaba para las organizaciones y la sociedad la división del trabajo así como la
descomposición de los trabajos en tareas especializadas y repetidas. Usó como ejemplo la
fabricación de alfileres 10 individuos, haciendo cada uno una tarea especializada, producían
juntos unos 48,000 alfileres diarios.
En cambio, si cada uno trabajarapor su cuenta y realizara todas las tareas, sería todo un logro
que terminara 10 alfileres en un día.
Smith concluyó que la división del trabajo:
• Aumenta la productividad porque se perfecciona la habilidad y la destreza.
• Se ahorra el tiempo perdido al cambiar de una tarea a otra.
• Y con la invención de técnicas y máquinas se ahorra mano de obra. En 1776, Adam
Smith publicó La riqueza de lasnaciones, libro en el que argumentó las ventajas que
generaba para las organizaciones y la sociedad la división del trabajo así como la
descomposición de los trabajos en tareas especializadas y repetidas. Adam Smith La
división del trabajo
• La revolución industrial sustituyó la fuerza humana con la potencia de las máquinas, lo
que abarató la manufactura de bienes en las fábricas, y a su vez hizomás económico
manufacturar los productos en las fábricas en vez que en los hogares.
Estas fábricas grandes y eficientes requerían destrezas administrativas. ¿Por qué? Porque los
gerentes tenían que:
• Pronosticar la demanda
• Asegurar que hubiera suficiente materia prima para confeccionar los productos
• Asignar tareas a los trabajadores
• Dirigir las actividades diarias, etc.
Así surgió lanecesidad de una teoría formal que ayudara a los gerentes a dirigir estas grandes
organizaciones.
Frederick Taylor
• La administración científica
• Los 4 principios de administración de Taylor Así surgió la necesidad de una teoría
formal que ayudara a los gerentes a dirigir estas grandes organizaciones.

Es el uso del método científico para determinar “la mejor manera” de hacer un
trabajo nació en elaño 1911, año de publicación de Los principios de la administración
científica de Frederick Taylor.
Los principales aportes de la teoría de la administración científica los hicieron Frederick W.
Taylor y Frank y Lillian Gilbreth.
Taylor era un ingeniero mecánico de formación puritana, que le asombraba la ineficiencia de
los trabajadores.
Los operarios usaban técnicas muy diferentes para hacer elmismo trabajo.
Se inclinaban a “tomarlo con calma” y Taylor pensaba que su producción era apenas de un
tercio de lo que era posible.
• Prácticamente no había estándares de trabajo.
• Los trabajadores eran colocados en los puestos sin que hubiera preocupación porque
sus capacidades y aptitudes correspondieran a las tareas que se les asignaban.
Taylor se dispuso a corregir la situación aplicando elmétodo científico a los puestos fabriles.
CUATRO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE TAYLOR
• Lado personal Comportamiento dentro de las organizaciones
• Desarrollo y aplicación de modelos cuantitativos
• Eficaz Organización Eficiencia Productividad Administración del comportamiento
Organizacional Administración científica Administración General Administración
Cuantitativa Teorías de la administración
1.Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo individual, con la cual
se sustituirá el viejo método empírico.
2. Seleccionar científicamente al trabajador y después impartirle capacitación,
enseñanza y desarrollo. (Anteriormente los trabajadores escogían su trabajo y
se capacitaban por sí mismos lo mejor que podían)
3. Colaborar intensamente con los trabajadores para asegurarse de que...