La Administracion Cientifica Por Frederick Taylor

“La Administración científica es a la vez un deber y un placer de los que dirigen, no solamente desarrollar leyes para remplazar las reglas empíricas, sino también enseñar a todos los obreros a susordenes la manera más rápida de trabajar”.

Frederick Taylor explica detalladamente, como fue posible que la ayuda de una regla de cálculo y el estudio del arte de cortar metales, lograra queun hombre que nunca había efectuado ese tipo de trabajo superara a uno que tuviera varios años de experiencia, utilizando los principios de la Administración científica, los métodos y conocimientoscientíficos exactos que tarde o temprano, afirma Taylor, remplazaría las reglas empíricas y el antiguo trabajo de dirección. Y no se equivocó en su profecía, ya que ahora estamos viendo como el trabajode Taylor influyó en el futuro de la Administración al punto de que la especialización y estudios científicos del trabajo imperan en las fabricas y empresas del todo el mundo.


El desarrollodel arte o ciencia de cortar metales es una prueba concluyente de el futuro de la administración científica y el remplazo de la “iniciativa-incentivo” en el 1880 cuando Taylor realizó sus estudios,hoy en día podemos citar un sinnúmero de ejemplos que lo reforzarían.Entre los resultados útiles que se obtuvieron mediante la aplicación de la dirección científica está principalmente, la sustitucióndel criterio individual del obrero por una ciencia; lo que podríamos decir que homogenizó y filtró todos los conocimientos con respecto al corte de metales maximizando así, el trabajo y reduciendo losimperfectos del producto.


Las primeras leyes relativas al corte de metales eran imperfectas, expresa Taylor, sin embargo este conocimiento imperfecto fue inmensamente mejor que la absolutafalta de información exacta o la muy imperfecta regla empírica que existía anteriormente y capacitó al obrero.

En el punto de vista psicológico, Taylor sólo se enfocó en la insatisfacción...