La Administracion Cientifica

FACULTAD DE INGENIERIA
Y ARQUITECTURA

INGENIERIA INDUSTRIAL

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

ALUMNOS:

* CAROL GONZALES PEREZ
* VICTOR ENRIQUE GONZÁLEZ SÁNCHEZ
* CARLOS ISRAEL DE LA CRUZ DE LA CRUZ
* CARLOS SANTIAGO DAVALOS JIMENEZ

CICLO:

I CICLO

PROGRAMA:

WORKING ADULT

PROFESOR:

ING. MARCOS FLORIÁN RODRÍGUEZ

2011

INDICE

LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA

1. ¿EN QUE CONSISTE?
2. CARACTERISTICAS
3. LA TEORIA SE DIVIDE EN LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
4. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
5. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (Principios Taylor).
6. OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR
7. PRINCIPIO DE EXCEPCION
8. PRINCIPIO DE EFICIENCIA DE EMERSON
9.PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
10. AUTORES O EXPONENTES

1. ¿EN QUE CONSISTE?
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicosaplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a laadministración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
2. CARACTERISTICAS
* Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
* Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
* Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
* Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
* Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
* La racionalización del trabajo productivo debería estaracompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
3. LA TEORIA SE DIVIDE EN LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente y no empíricamente, la improvisación debe ceder el lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.
Taylor pretendía laborar una cienciade la administración como pionero, el mayor mérito de Taylor está realmente en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto en la administración.
Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática en el análisis y lasolución de los problemas de la organización.
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
* Ciencia en vez de empirismo.
* Armonía en vez de discordia.
* Cooperación, no individualismo.
* Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
* Desarrolló de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

4. ORGANIZACIÓNRACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en...