La administracion Cientifica
Páginas: 5 (1004 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2014
1. ¿Que entendemos por administración?
La ADMINISTRACIÓN proviene de administrar (servir o poner al servicio). Su acepción más aceptada es: organización y dirección de recursos humanos y materiales para lograr los objetivos de empresas o instituciones públicas o privadas utilizando para ello una serie de procesos y sistemas
2. Indique los objetivos de un administrador según la teoría clásicaEl administrador debe conseguir la máxima prosperidad para el empleador unida a la máxima prosperidad para cada empleado, a través de una serie de principios y roles que pueden ser aprendidos mediante las técnicas adecuadas.
3. Según Fayol ¿Cuáles son los roles que debe cumplir un administrador?
Planificar el trabajo.
Organizar la estructura.
Dirigir al personal.
Coordinar losactos y las tareas.
Controlar que todo se haga bajo las reglas establecidas.
4. Indique los tres factores que, según el estudio de F. Taylor, determinaban la forma de trabajar
1) Taylor analizó la existencia de la creencia referida a que los intereses del patrono y los de los empleados eran necesariamente antagonistas
2) Constante presencia de "soldiering" o evasión del trabajo o el deber
3)La creencia equivocada que el incremento de la productividad a través de la maquinaria o métodos científicos provocarían disminuciones de los puestos de trabajo
5. Se dice que la administración científica es la precursora de la Investigación de Operaciones y la Calidad Total ¿Que puntos coincidentes tiene la administración científica con IO y CT?
El uso de herramientas de análisisestadístico y la formulación de modelos basados en el método científico, son puntos en común entre AC, IO y CT. Por esto se dice que la AC se puede considerar precursora de IO y CT
6. Defina "organización"
El concepto de organización tiene dos acepciones: la primera como sinónimo de un organismo social (empresa o institución), la segunda como elemento o etapa del proceso administrativo; como tales susceptible de ser estudiado y analizado con el fin de incrementar su eficiencia y eficacia.
7. Indique las 6 áreas que deben existir en toda organización, según el trabajo de H. Fayol. Nombre sus funciones
La técnica: se encarga de la producción.
La comercialización: compra y venta de productos.
La finanzas: conseguir y administrar el dinero.
La contabilidad: se encarga de losinventarios, balances y costos.
La seguridad: proteger los bienes de la empresa y al empleado.
La administración: se encarga de utilizar adecuadamente los recursos
8. Explique el sentido de al menos 4 de los principios de Fayol para la administración de organizaciones
Autoridad con responsabilidad
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.Sedistingue en un jefe la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal.No se concibe la autoridad sin la responsabilidad. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. Donde se ejerza laautoridad nace la responsabilidad.
División del Trabajo
La división del trabajo permite reducir el n° de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. Es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. Tiende a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes. Sin embargo la división del trabajo tiene límites que laexperiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear.
Disciplina
La disciplina consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. La disciplina, se presenta con los aspectos más diferentes. Las obligaciones de obediencia, de asiduidad, de actividad...
La ADMINISTRACIÓN proviene de administrar (servir o poner al servicio). Su acepción más aceptada es: organización y dirección de recursos humanos y materiales para lograr los objetivos de empresas o instituciones públicas o privadas utilizando para ello una serie de procesos y sistemas
2. Indique los objetivos de un administrador según la teoría clásicaEl administrador debe conseguir la máxima prosperidad para el empleador unida a la máxima prosperidad para cada empleado, a través de una serie de principios y roles que pueden ser aprendidos mediante las técnicas adecuadas.
3. Según Fayol ¿Cuáles son los roles que debe cumplir un administrador?
Planificar el trabajo.
Organizar la estructura.
Dirigir al personal.
Coordinar losactos y las tareas.
Controlar que todo se haga bajo las reglas establecidas.
4. Indique los tres factores que, según el estudio de F. Taylor, determinaban la forma de trabajar
1) Taylor analizó la existencia de la creencia referida a que los intereses del patrono y los de los empleados eran necesariamente antagonistas
2) Constante presencia de "soldiering" o evasión del trabajo o el deber
3)La creencia equivocada que el incremento de la productividad a través de la maquinaria o métodos científicos provocarían disminuciones de los puestos de trabajo
5. Se dice que la administración científica es la precursora de la Investigación de Operaciones y la Calidad Total ¿Que puntos coincidentes tiene la administración científica con IO y CT?
El uso de herramientas de análisisestadístico y la formulación de modelos basados en el método científico, son puntos en común entre AC, IO y CT. Por esto se dice que la AC se puede considerar precursora de IO y CT
6. Defina "organización"
El concepto de organización tiene dos acepciones: la primera como sinónimo de un organismo social (empresa o institución), la segunda como elemento o etapa del proceso administrativo; como tales susceptible de ser estudiado y analizado con el fin de incrementar su eficiencia y eficacia.
7. Indique las 6 áreas que deben existir en toda organización, según el trabajo de H. Fayol. Nombre sus funciones
La técnica: se encarga de la producción.
La comercialización: compra y venta de productos.
La finanzas: conseguir y administrar el dinero.
La contabilidad: se encarga de losinventarios, balances y costos.
La seguridad: proteger los bienes de la empresa y al empleado.
La administración: se encarga de utilizar adecuadamente los recursos
8. Explique el sentido de al menos 4 de los principios de Fayol para la administración de organizaciones
Autoridad con responsabilidad
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.Sedistingue en un jefe la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal.No se concibe la autoridad sin la responsabilidad. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. Donde se ejerza laautoridad nace la responsabilidad.
División del Trabajo
La división del trabajo permite reducir el n° de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. Es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. Tiende a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes. Sin embargo la división del trabajo tiene límites que laexperiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear.
Disciplina
La disciplina consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. La disciplina, se presenta con los aspectos más diferentes. Las obligaciones de obediencia, de asiduidad, de actividad...
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