La Administracion Como Estructura Que Perdura En El Tiempo

Páginas: 5 (1015 palabras) Publicado: 22 de abril de 2012
LA ADMINISTRACION COMO ESTRUCTURA QUE PERDURA EN EL TIEMPO

En este ensayo abarcaremos la revolución industrial desde sus orígenes y tomaremos de ella la forma de administrar comparándola con lo que vivimos actualmente y con lo que para nosotros podrá ser la forma de administrar en un futuro.
Pues bien, la revolución industrial como su nombre lo indica, se origino en la necesidad latente dedar una mejor utilización a las tierras y más importante aún, a la cobertura de la demanda comercial. Lo que no se esperaban las personas, era que tal revolución los conllevara a convertirse, sin saberlo, en unos verdaderos administradores; concebir una empresa no era fácil, y mucho menos cuando la tecnología apenas estaba dando sus primeros pasos, ellos fueron los encargados de crear lasestrategias más adecuadas para su administración, unos desde la óptica ingenieril, otros quizá desde la óptica científica… ¿quien tenía la razón? … eso no lo sabremos, pero lo que si debemos tener claro es que sin la llamada revolución industrial, que mal o bien sigue existiendo, no tendríamos tantas teorías en cuanto a cómo administrar una empresa, a nuestro modo de ver, la revolución industrial jugó unpapel importante en el ensayo a base de prueba y error, que ha servido a lo largo de la historia como referente de lo que se debe o no hacer sobre un tema especifico, en este caso la administración de empresas, fue allí donde sin saber hacerlo se arriesgaron, y llevaron a cabo grandes hazañas empresariales, que hoy nos dan a nosotros un criterio para realizarlas y mejorarlas si es del caso.
Todaorganización debe tener una cabeza que dirija y/o vele por el buen funcionamiento de la misma, eso ya es administrar, y tuvo su origen en la época en mención, muchas cosas han mejorado, las asociaciones obreras, los sindicatos y demás organizaciones de lucha obrera, tuvieron su origen en la revolución industrial, esto ha llevado a la humanidad a pensar un poco, no como se debería, en el trabajador,en la razón de la riqueza, en el que verdaderamente la produce, pero marco un hito importante en la relación empresario-trabajador.
Si nos trasladamos a lo que actualmente se observa, no encontramos con que la tecnología (revolución tecnológica) ha facilitado el mejoramiento de la industria y el comercio, los canales de comunicación son mucho más amplios, los medios de transporte mejoraronradicalmente, el comercio se globalizo; esto ha hecho que la empresas crezcan, ahora bien, ¿qué ha cambiado en la forma de administrar?, se han mejorado las teorías, ya no funcionan la empresas con el ensayo a base de prueba y error, lo más importante dentro de la EVOLUCION EMPRESARIAL, fue la inmersión en el conocimiento, en el siglo XXI el ser humano comprendió, que la única herramienta paraadministrar es el conocimiento, y ha ido perfeccionando de forma vertiginosa estas estrategias, el ser humano tuvo que pasar por muchas transformaciones, primero para ser el humano que hoy es y segundo para no quedarse atrás o morir en el intento se vio obligado a la evolución, las empresas y sus teorías de administración también se vieron obligadas a la evolución, todas las teorías existentes fueronperfeccionadas y llevadas a la práctica y al día de hoy los resultados los podemos observar en algunas de las muchas empresas exitosas que existen.
No era lo mismo hablar de teorías como: administración científica, clásica, neoclásica, burocrática, estructuralista, en los siglos XVII y XXVIII, la evolución ha sido contante y el estudio de estas teorías ha llevado a los administradores a innovar yestructurarlas de forma tal que se puedan acoplar a el siglo XXI con todo lo que este implica.
Es importante para nosotros resaltar la labor del conocimiento, el conocimiento como un todo, dentro del proceso administrativo, la forma empírica de administrar, es bien sabido que funciono, y que trajo al mundo actual una serie de herramientas de muchísima ayuda para lo que hoy se vive, y es de real...
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