La administracion de la auditoria interna

INTRODUCCIÓN

Para una buena aplicación de la auditoria es necesario llevarse de procedimientos y normativas que regulan el actuar de la misma, dentro de la legislación Guatemalteca se encuentra la guía No. 14 de Auditoria Interna la cual servirá de base para el desarrollo del presente trabajo cuyo tema es La administración de la actividad de la Auditoria.

El trabajo será guiado a travésdel entendimiento de esta normativa y resaltando los puntos mas importantes que son claves para realizar una buena administración de la auditoria, abarcaremos temas relacionados con la misma pero siempre con contextos basados en documentos que tienen plasmados los contenidos que hacen el desarrollo del trabajo.














1. ADMINISTRACION DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORIA INTERNOBasados en la Guía No. 14 de auditoria interna emitida por el instituto guatemalteco de contadores públicos y auditores IGPA, el encargado o director de auditoria interna debe manejar adecuadamente el departamento de auditoria interna por lo tanto es responsable por la apropiada administración del departamento en lo que respecta a
1. El trabado de auditoria cumpla con los propósitos generales ylas responsabilidades aprobadas por la administración y aceptadas por el consejo de administración.
2. Que los recursos del departamento sen utilizados de manera reciente y efectiva
3. Que e trabajo de auditoria se apegue a los estándares para la practica profesional de la auditoria interna.
2. PROPOSITO AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
El director de auditoria interna debe tener establecidoel propósito autoridad y responsabilidad del departamento de auditoria interna.
Por lo tanto, es responsable por obtener la aprobación de la administración y la aceptación del consejo de administración de un documento escrito formal para el departamento de auditores internos y divulgarse a todos los niveles de la organización.
El documento debe contener como mínimo
1. Describir la posicióndel departamento dentro de la estructura de la organización.
2. autorizar el acceso a registros personales y recursos físicos para la ejecución de las auditorias.
3. Definir el alcance de las actividades de auditoria Interna.
4. El contenido del documento debe revisarse periódicamente para mantenerse actualizado




El alcance de las actividades puede cubrir
1. Laevaluación de la estructura de control interno.
2. La evaluación de la estructura organizacional
3. Revisión y evaluación de la validez, calidad y aplicación oportuna de los sistemas, procedimientos y métodos operativos, administrativos contables y de procesamiento de datos.
4. Revisión operacional del cumplimiento de regulaciones fiscales, laborales, aduanales, cambiarias y monetarias.5. Evaluación de la exposición al riesgo cambiario y perdidas por posición monetaria.
Al definir el alcance se debe recordad que las funciones asignadas deben enmarcarse dentro de los objetivos del control interno.
3. PLANEACION
El directos de auditoria debe establecer planes para llegar a cabo las responsabilidades del departamento y con las metas de la organización:
El procesode planeacion involucra establecer:
1. Metas
2. Esquema del trabajo de auditoria
3. planeacion del personal y presupuesto financiero
4. Reporte de actividades.
1. METAS
El departamento de auditoria interna debe fijarse metas que pueda cumplir de acuerdo con planes de operación y presupuesto específicos y en lo posible, que pueda ser medibles. Estas deberánestar acompañadas con criterios de medición y aspecto definidos para identificar su cumplimiento.

2. Esquema del trabajo de la auditoria
Debe incluir.
a. Que actividades serán auditadas.
b. Cuando serán auditadas
c. Estimación del tiempo requerido, tomando en cuenta el alcance del trabajo planeado, la naturaleza y la extensión del trabajo.
Los asuntos a...