La Administracion De La Iglesia

La administración en la iglesia
Dios está obrando maravillas en nuestros días, nuestras iglesias están creciendo, el desafío es muy grande, pero también lo es la responsabilidad de organizarlas en forma tal que todo se haga decentemente y con orden. Cada día hay más personas, más recursos, más obras qué hacer, más necesidad de administrarlas bajo la dirección del Espíritu Santo. Este artículoprovee principios bíblicos para la administración de la iglesia.
A fin de hablar un mismo idioma, al tratar este tema quisiera definir la administración en la Iglesia como el ordenamiento de todos los recursos de la congregación de tal manera que esta cumpla su misión.
Cuando hablamos de administración no sólo debemos pensar en la faz económica, sino también en los recursos materiales, humanos yespirituales. Somos administradores (1 Co. 4,1-2) del Evangelio y seremos fieles en la medida que usemos todos los recursos en forma sabia para lograr ese fin.
En esto hay dos peligros: 1) Ser tan organizados que no demos lugar a la obra del Espíritu Santo y, 2) que seamos tan místicos que dejemos todo a la dirección de Dios y procedamos sin planes. Esto, aparte de traer confusión, nos hará perdertiempo y recursos. Tendremos menos efectividad en nuestra misión como Iglesia. El secreto está en el equilibrio, en una administración guiada por el Espíritu Santo.
El ministerio del Señor Jesús y su administración
Generalmente definimos y enseñamos el ministerio espiritual del Señor de la siguiente forma (Mt 4.23–24): predicaba, enseñaba, liberaba y sanaba.
Algunos han visto y comentado unafaz social: alimentó a los hambrientos y sanó a los enfermos. La sanidad y su ministerio de consolación se ven como una ayuda social que aliviaba física y emocionalmente a la gente. Por este artículo quiero ayudarlos a ver que Jesús tenía un equipo bien organizado y que respondía a una estrategia que incluía la administración de fondos económicos. Juan 12.6 nos habla de Judas como el tesorero delgrupo. En Lucas 8.1–3 se nos menciona a algunas mujeres que los acompañaban y ayudaban con sus bienes.
¿Para qué se usaban esos bienes? Juan 4.8, para comprar alimentos. Lucas 9.5152, para pagar el alquiler para dormir en lugares donde no había discípulos. No olvidemos que eran 13 hombres fuertes, que trabajaban intensamente. ¿Cómo se alimentaban? ¿Cómo se vestían? Es evidente que lo hacían conlas ofrendas en dinero y en especie que recibían. Pero ellos raramente estaban solos, el grupo era más grande y esto requería una buena administración.
Aunque los evangelios no lo dicen, es seguro que personas ricas, que recibieron sanidades dieron ofrendas bien generosas, las cuales debieron ser bien administradas.
La administración del equipo no sólo tenía que ver con el dinero sino también conlos recursos humanos y con las necesidades. Así el Señor envió en una oportunidad a los doce a predicar (Mt 10.5–8) y en otra a setenta (Lc 10.1–2). Esto implica planes, ordenamiento, selección, recursos y más.
La iglesia primitiva y la administración
En Hechos 2.44–46 apreciamos que los apóstoles, llenos del Espíritu Santo, administraban el Evangelio de poder que el Señor les legó, recursoshumanos y económicos. En Hechos 4.36–37, notamos que la Iglesia crecía llena de poder
y, en la medida que creció, se aumentó su caudal de recursos para administrar.
Hechos 6.1–7 nos presenta un problema administrativo. Algunas viudas no eran bien atendidas en la ayuda social y hubo quejas. No había mala voluntad sino falta de recursos humanos. Los apóstoles amplían el equipo y las funcionesnombrando siete diáconos para canalizar la ayuda social; mientras, los apóstoles siguen con la parte profética.
Es importante que reparemos bien sobre Hechos 6.3: los diáconos encargados de este ministerio debían ser de buen testimonio, llenos del Espíritu Santo y de sabiduría. Para administrar los recursos materiales se requieren las mismas cualidades espirituales que para el ministerio espiritual....