La Administracion de Recursos Humanos

La administración de recursos humanos
Lo que verá en este capítulo

1• Carácter multivariado de la ARH.
2• Carácter situacional de la ARH.
3• ARH como responsabilidad de línea y función de staff.
4• ARH como proceso.
5• Políticas de RH.
6• Objetivos de la ARH
7• Dificultades básicas de la ARHH


Objetivos de aprendizaje
Mostrar las características multivariadas y situacionales- dela ARH.
1• Presentar la ARH como un proceso de responsabilidad de cada gerente.
2• Indicar políticas y objetivos de la ARH.

Resumen

Para poder operar, las organizaciones aglutinan recursos materiales, financieros, humanos, de mercadotecnia y administrativos, cada uno administrado por una especialidad de la administración. Sin embargo, la administración de los recursos humanos depende dealgunos factores complejos. Entre éstos resalta el estilo de administración que la organización desee adoptar: puede ser basado en la teoría X o basado en la teoría Y. Otra manera de analizar los estilos administrativos reside en el análisis de los sistemas de administración: un con tinuum que va desde el sistema 1 (autoritario y rígido) hasta el sistema 4 (participativo y grupal). De aquí sededuce el carácter multivariado de la ARH, pero sobre todo su carácter situacional. Además la ARH es una responsabilidad de línea (de cada jefatura) y una función de staff En realidad, la ARH puede visualizarse como un sistema cuyo proceso involucra cinco subsistemas interdependientes: el de integración, el de organización, el de retención, el de desarrollo y, por último, el de auditoría de losrecursos humanos. Las políticas de recursos humanos, por lo general se basan en como cuidar cada uno de estos cincos subsistemas. Sin embargo, en función de sus objetivos y de su influencia dentro de las distintas ares de la organización, las dificultades con la que se encuentra la ARH son enormes.



SUBSISTEMA DE INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los procesos de integración se relacionancon el suministro de personas a la organización. Son los procesos responsables de los insumos humanos y comprenden todas las actividades relacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento y selección de personal, así como con su integración a las tareas organizacionales. Los procesos de integración representan la puerta de entrada de las personas al sistema organizacional. Se trata deabastecer a la organización de los talentos humanos
necesarios para su funcionamiento. Para entender cómo funcionan los procesos de 'integración, se debe comprender cómo funciona el ambiente en el que se inserta la organización y cómo estos procesos localizan y buscan a las personas para introducirlas a su sistema.






RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Lo que verá en este capítulo

1•Investigación interna de las necesidades.
2• Investigación externa del mercado.
3• El proceso del reclutamiento.
4• Medios de reclutamiento.

Objetivos de aprendizaje
1• Mostrar el proceso de reclutamiento de personal.
2• Indicar cómo las organizaciones atraen talentos.

El subsistema de integración de recursos humanos se dedica al reclutamiento y selección de personal. La organización comosistema abierto, interactúa con el mercado de recursos humanos y sufre profundas influencias del mercado de trabajo. Los mecanismos de oferta y demanda de esos mercados tienen repercusiones tanto para los candidatos como para las organizaciones que actúan en ellos. Además, como sistemas abiertos, las organizaciones se caracterizan por la rotación de personal (cuyas causas pueden ser internas oexternas), que imponen costos primarios y secundarios a la organización. El absentismo constituye otro factor de incertidumbre y de imprevisibilidad para las organizaciones.
En este escenario, el reclutamiento representa un sistema que procura atraer candidatos de las fuentes de reclutamiento identificadas y localizadas en el mercado de recursos humanos. El proceso de reclutamiento comienza con...