La administracion de uno mismo

Reflexión del capitulo 6 “La administración de uno mismo”. Peter Ferdinand Drucker
Carlo Baruch Millán Garduño

Este gran pensador plasma en este apartado la relación entre las actuales ideologías administrativas y la preparación que debe tener un ejecutivo para adelantarse y liderar dicho cambio. Debemos de considerar que este capitulo del libro Management Challenges for the 21st Centurypublicado en 1999 es solamente un paso mas dentro de una serie de 35 libros previos que debe de seguir cualquier persona que desee dirigir una empresa con éxito.

Enfocándose en responder las interrogantes importantes de una estructura personal como ¿cuáles son mis fortalezas?, ¿cómo me desempeño?, ¿como hago las cosas?, ¿soy lector o soy escucha?, ¿cómo aprendo?, ¿cuáles son mis valores?, ¿adónde pertenezco?, ¿cómo puedo contribuir? y ¿que hacer después de los 40 años?, Peter Drucker nos señala que la transformación mas importante dentro de una organización debe de comenzar en uno mismo. Temas que con anterioridad se trataban de manera secundaria y superficial, ahora se vuelven esenciales y trascendentales, para darnos cuenta de que este cambio personal se transformara en la aplicacióndel factor eficiencia dentro de una organización. Estas interrogantes ya se habían descrito en los fundamentos sobre el mangment, y fueron trasladados a un nivel mas intimo. Podemos encontrar este nivel de personalización al analizar 6 fundamentos:

1. Los resultados se obtienen al aprovechar las oportunidades y no mediante la solución de los problemas.
Aprovecha tus fortalezas y trabaja enmejorarlas, esto es, aprovecha tus oportunidades, deja a un lado tus debilidades.

2. Para alcanzar los resultados, los recursos debe destinarse a las oportunidades y no a los problemas

3. Los resultados económicos se logran mediante el liderazgo y no solo por la capacidad.
Ser líder infiere no solamente el saber dirigir, sino también, saber aprovechar las fortalezas de la gente que te rodea,desarrollarlas y aprovecharlas al máximo. El líder sabe escuchar, saber hacerse entender y evita ser utópico, buscando que sus resultados, además de ser ambiciosos, realmente sean alcanzables, visibles, medibles y representativos para generen una diferencia dentro de la organización.

4. Cualquier situación de liderazgo es transitoria y quizás de corta duración.
Drucker cita que en la segunda mitad de lavida (¿que hacer después de los 40 años?), la gente del conocimiento ve en ellos mismos la necesidad y deseo de continuar generado conocimiento, reconociendo el punto en el cual deben de tomar una decisión; dejar de ser un líder dentro y comenzar un nuevo camino para un liderazgo distinto, en otra área u otra organización.

5. Lo que existe hoy, lo que existe en este momento ya es obsoleto.
Parala gente del conocimiento, el buscar mejorarse y buscar nuevos proyectos y conocimiento es fundamental. Las organizaciones deben entender que esta pieza es fundamental para continuar desarrollando sus fortalezas y es aquí donde el Feedback, además de otorgarte ventajas sobre el conocimiento y mejora personal, le permitirá al líder una retroalimentación sobre las estrategias, competencias yobjetivos de su equipo permitiendo encontrar y generar motivación al comprender mejor sus competencias y lo que necesitan desarrollar.

6. La concentración es la clave para obtener resultados económicos.
Concéntrate en tus fortalezas


Este capitulo toma como una parte constante y primordial a el “trabajador del conocimiento”; personaje que vio su nacimiento en 1969 en el libro The Age ofDiscontinuity y posteriormente en 1993 en The Post-Capitalist Society. Peter Drucker lo definió como un nuevo recurso que entendería que, es el saber y no el capital, el recurso clave dentro de una organización. Que el saber es el valor que no puede ser comprado pero si puede ser buscado por las nuevas organizaciones dentro de su personal. En este capitulo nos señala que un trabajador del conocimiento no...