la administracion en un entorno global

Capítulo 4.
LA ADMINISTRACIÓN EN UNENTRONO GLOBAL
Administración, décima edición. Robbins Coulter, 2010
Todas las organizaciones se han visto afectadas de alguna manera por la globalización, en este capítulo veremos qué es lo que los administradores necesitan saber acerca de la administración global, como las alianzas comerciales regionales, la manera en que las empresas se internacionalizany las diferencias interculturales.
4.1 Comparar las posturas etnocéntricas, policéntricas y geocéntricas de las empresas globales.
Los norteamericanos tienden a pensar el inglés como el único leguaje internacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. El monolingüismo es un signo de que el país sufre de provincialismo; es decir, una visión del mundo que solo consideraperspectiva y convicciones propias.
Posturas Etnocéntricas; Es la creencia provincial de que la mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen (el país donde se localizan las oficinas centrales)
Posturas Policéntricas; Es la visión de que la gente del país huésped (el país extranjero en el cual la empresa hace negocios) conoce los mejores métodos y prácticas de trabajo paraoperar su negocio.
Postura Geocéntrica; Un punto de vista orientado hacia el mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo. Los gerentes en este tipo de postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
4.2 Analizar la importancia de las alianzas comerciales regionales y la Organización Mundial de Comercio
Una de lascaracterísticas del entorno globalizado actual en el comercio global, el cual, no es nuevo. Los países y las empresas han realizado comercio entre ellos durante siglos.
ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES.
Alguna vez se consideró a la competencia global como si se tratara país contra país.
1. La Unión Europea.- 27 países democráticos europeos integran la Unión Europea (UE), que es una asociacióneconómica y política. Tres países mas (Croacia, Macedonia y Turquía) ya han solicitado su membresía. Cuando los 12 miembros originales formaron la EU en 1992, la motivación principal fue la de reposicionar la economía de la región frente a Estados Unidos y Japón.
2. El tratado de libre comercio de América del Norte (TLCAN) y otros tratados de Latinoamérica.- Cuando se lograron acuerdos para asuntosclave por medio del tratado de libre comercio de América del Norte entre los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos en 1992, se creó un vasto bloque económico. Otros países Latinoamericanos se han encaminado para formar parte del bloque de libre comercio, Colombia México y Venezuela dieron la pauta cuando los tres firmaron en 1994 un pacto económico para eliminar los aranceles e impuestos deimportancia.
3. Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN).- La asociación de Naciones del Sureste Asiático, es una alianza comercial de naciones, tiene una población de alrededor de 566 millones de habitantes con un PIB combinado de 737 mil millones de dólares.
4. Otras alianzas.- Otras regiones alrededor del mundo continúan desarrollando alianzas comerciales regionales. Por ejemplo, laUnión Africana (UA) formada por 53 países, nació en 2002.
LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO (OMG)
El comercio global entre las naciones no sucede de manera espontánea. Existen sistemas de comercio global para garantizar que el comercio continúe de manera eficiente y eficaz cuando surgen problemas comerciales. La OMG evoluciono a partir del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros yComerciales (GATT), un acuerdo comercial en funcionamiento desde la segunda Guerra Mundial.
4.3 Describir las estructuras y la Técnica que utilizan las organizaciones para internacionalizarse.
DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
Las empresas que hacen negocios de manera global no son nuevas. DuPont comenzó a hacer negocios con China desde 1863. Las empresas Heinz ya fabricaban...