La Administracion Entre Tradicion Y Renovacion

ADMINISTRACION ENTRE TRACIDICION Y RENOVACION

El presente documento permite identificar diferentes teorías, en cuanto a las variables de la administración tradicional que facilitan observarotra perspectiva tomando resultados que aparentemente son positivos pero no permanentes.
Es importante como una serie de cuestionamientos por parte de un individuo puede ser la pauta para unatransformación de una teoría y unos esquemas que dan inicio a un discurso que tiene un mismo objetivo con un enfoque diferente, donde la rentabilidad, la sostenibilidad, y beneficio son el fin de lasorganizaciones y el talento humano un medio para lograr todos sus objetivos. Es imperativo aplicar herramientas GANA – GANA que nos permitan lograr resultados de forma equitativa, aplicando principiosfacilitadores mas allá de tiempo-costo- remuneración, con un estudio de elementos de orden afectivos y emocionales de las personas que prestan un servicio profesional a una organización se constituye enun factor importante para el esfuerzo y productividad teniendo en cuenta que el significado es autorrealización para unos es totalmente contrario al deseo de obtener un salario alto, sino lanecesidad de sentirse considerado por la organización, realizando tareas acordes con su profesión y con sus habilidades, como ejemplo podemos aplicar la situación en que un funcionario con excelentescapacidades intelectuales y técnicas, en algún momento esté desarrollando labores repetitivas que no le generen satisfacción; igualmente se percibe, como el el reconocimiento marca una tendencia a unaadministración que debe tener en cuenta aspectos sociemotivos en su fuerza de trabajo llamada administración moderna; el libro BIEN HECHO de KEN BLANCHARD nos permite desarrollar una serie de estrategiaspara motivar emocionalmente a nuestros colaboradores, no es lo mismo hacer una tarea que se considere como una función más dentro dela organización, a que nos hagan sentir que con ella se está...