LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE CARTICAM ITSSNP

CARTICAM S.A.
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE CARTICAM S.A.

El proceso de formulación e implementación de acciones de CARTICAM SA., será mediante
un análisis del mercado que va dirigido nuestro producto, así como de nuestro capital
humano para saber sus habilidades y estén en el correcto puesto a desempeñar , así mismo
mejorando el producto conforme las peticiones del público, realzando lasventajas que tendrá
este producto para competir con los demás de su misma clase, y así logrando cumplir con
los objetivos establecidos por los fundadores de esta empresa.
EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE CARTICAM SA.
1.- Prever: nuestro producto tiene una importante ventaja que es innovador, impactante por
sus colores y con un precio bajo y accesible y así la competencia será mínima.2.- Planear: ser líder en el mercado vendiendo nuestras mariconeras en las ciudades más
importantes del país y así ayudando al medio ambiente dando un nuevo uso al cartón de los
empaques de las botellas de licor.
3.- Organizar: será fundada por dos socios y será una sociedad anónima, con 6 trabajadores
y estos deben tener la habilidad de coser a mano y otras habilidades en las ventas porque de
laadministración será llevada por los fundadores.
4.- Integrar: primero será la aportación de los socios enseguida se difundirán carteles para
promocionar el trabajo y por ultimo para conseguir nuestra maquinaria y tecnología será por
medio de créditos de nuestros proveedores.
5.- Dirigir: proporcionando un sueldo justo, junto con las prestaciones que marca la ley e
interesándonos por sus problemasayudándolos a resolverlos para que tengan un mejor
desempeño en su puesto y dando capacitación al personal cada dos meses para tener un
avance.
6.- Controlar: se tendrá una supervision clara y constante de cada uno de los integrantes de
la organización y así mismo se aran auditorías cada 10 meses parara ver el progreso o en
que está fallando la empresa y así teniendo un mejoramiento continuo.CARTICAM S.A.
MODELO MCKINSEY PARA LA GESTION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
Es ser una empresa reconocida ante la sociedad, así como también brindar un producto de
calidad y con un beneficio para las personas, así como también la gente adquiera nuestro
producto dejar y crear valor y dejar una huella positiva e inspirar confianza y agrado por
nuestros productos.
Nuestro producto será decalidad y brindará una de las mejores marcas que a un no existen
en el mundo.
VISIÓN
Nuestra empresa quiere convertirse, en una de las principales en la industria de mariconeras
de cartón, ya que estas ayudan al reciclado de cajas de cartón, logrando con esto la
disminución del mismo, haciendo que nuestra empresa crezca conforma el paso del tiempo,
no solo para las necesidades de está sino también parala mejora del planeta.

FILOSOFÍA
Nuestra filosofía de trabajo gira en torno a los valores con los que Miguel Ángel Mora Castro
y Jenny Hernández forjaron la compañía: honestidad, trabajo constante y compromiso por
elaborar productos de la más alta calidad al alcance de todos.

VALORES
Responsabilidad: Nuestra empresa se encuentra certificada bajo la norma ISO 14-001.
Respeto: Generar un ambientede respeto y confianza hacia el cliente.

CARTICAM S.A.
Tolerancia: Brindar a nuestros clientes una atención adecuada de parte del personal de la
empresa.
Igualdad: El trato hacia los clientes será igual no importando la cantidad comprada.
Honestidad: Nuestros productos brindados hacia nuestros clientes son la mejor calidad
100% comprobable.
VENTAJA COMPETITIVA


Es atractivo para losadolescentes.



No tenemos competencia, en el tipo de material utilizado.



Precio bajo, ya que nos cuesta poco producir nuestro artículo.



Mercado amplio para el producto innovador.

OBJETIVO GENERAL
Conocer la importancia de la reutilización de los materiales inorgánicos como es el cartón e
identificar las principales funciones que pueda tener, y al mismo tiempo dar uso al empaque
de bebidas...