La administracion industrial de fayol

ENSAYO DE
HENRI FAYOL Y LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL
LCC. TERESITA DEL CARMEN HERNANDEZ GONZALEZ
MAESTRIA EN COMUNICACIÓN

De la misma forma en que Taylor implementara la administración científica, Fayol fue determinante para proponer lo que se conoció en su momento como Administración Industrial y General.
Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841, personaje de sutiempo, convencido de la necesidad de organizar al personal de las grandes empresas de un modo racional, se dedico desde su juventud al estudio de esta materia, llegando a crear una doctrina llamada fayolismo, doctrina que revolucionaría la administración de su tiempo y que sentó las bases para muchos aspectos que encontramos hoy en día en las empresas. Con sus 14 principios, Henri Fayol, propusouna forma más eficiente de organización en la Empresa.
Fayol, se vio estimulado por producir un modelo administrativo, aplicable a la época, el cual quedo plasmado para la posteridad como un verdadero manual de cómo llevar la administración de un organismo.
El fayolismo ha tenido un primordial cuidado en definir exactamente el jefe, para aislar la función gubernamental de las actividadesdiversas con las cuales anda siempre mezclada y frecuentemente confundida.
La administración industrial, fue en su momento otra propuesta para la optimización del trabajo, baso más su filosofía en el personal, que en la técnica, situación que fue fundamental para la definición de las actividades administrativas en una institución.
Es importante mencionar que la administración resulta aplicable entodos los ámbitos de nuestra vida, laboral social, familiar, económica, aspecto que seguramente Fayol observó y que por lo tanto, a través de sus 14 principios difundió.
Para el fayolismo, toda administración significa previsión, organización, mando, coordinación y fiscalización.
En la actualidad, existen muchos modelos administrativos, que se han ido adoptando en las diferentes organizaciones,sin embargo Fayol, considerado uno de los padres de la administración propuso un modelo funcional, en donde se plasmaron 14 principios: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses particulares al interés general, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, unión del personal.Cada uno de ellos juega un papel fundamental en el desarrollo de la empresa y que a lo largo de este ensayo estaré comentando con el objetivo de ejercer un punto de vista objetivo de cada uno de ellos.
Primeramente es importante comprender el concepto, administración es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de comprender como se crean, cómo evolucionan, cuales son lasrelaciones que se dan en ellas, cuales son la formas de optimizar su gestión.
La palabra “administración” es utilizada en diversos sentidos; para comprenderlos es necesario realizar una distinción entre la utilización cotidiana del término y su sentido profesional.
Entendamos que la administración desempeñada en el manejo y dirección de los negocios, grandes o pequeños, industriales, comerciales,político, religioso o de cualquier especie, cumple un papel muy importante.
Esta administración es la utilización de los recursos escasos para obtener un mayor beneficio. Tiene como propósito obtener eficiencia y eficacia en todos los niveles de la estructura organizacional.
Todas las operaciones que se desarrollan en una empresa (sin importar su tipo) pueden repartirse en seis grupos de operaciones ofunciones:
Función Técnica: la cual implica, producción, fabricación, transformación. No puede subsistir sin materias primas, sin mercados para sus productos, sin capitales, sin seguridad y sin previsión.
Función Comercial: compras, ventas, cambios.
Función Financiera: busca y gerencia de capitales.
Función de seguridad: protección de bienes y personas contra todo tipo de incidentes...