La administracion tradicional y contempóránea. ensayo

Universidad Pontificia Bolivariana
Especialización en Estrategia Gerencial y Prospectiva, Cohorte X

Realizó Mario Alberto Gallo Mejía
Tema: Ensayo. Libro la administración entre tradición y renovación. Introducciones.

DESARROLLO

"La administración es un campo del saber en el que domina la ideología y no la ciencia". Así inicia en parte, la introducción general que realiza el autor ensu obra, y son precisamente, éstas ideologías las que han cambiado la concepción del administrador actual.

Se esmera entonces el autor, en proponernos un cambio en la administración tradicional de implementar teorías clásicas, y nos muestra como una renovación en la tarea de administrar, contribuye en el éxito de la gestión de los hoy gerentes o directores, a pesar de que hoy por hoy se "siguematizando con las mismas concepciones sobre la empresa, el dirigente, el empleado, la motivación, el comportamiento".

Pero, ¿Cual es la razón de ser de la administración? ¿Con base en otras épocas, si encontramos hoy equidad y sentido de progreso para todos? Alrededor de los años ochenta, se produjo una "revolución" en las metodologías de administrar, y se generaron diversas herramientas de tipoorganizacional, que pretendieron reformar aquellos conceptos clásicos administrativos. Realmente consideramos que el papel del administrador -Llámese de la empresa privada, o de la gestión Pública- pueden impactar nuestras vidas, y enmarcar nuestro rumbo y dirección. correctos o no, por supuesto.

Es claro que la teoría de la administración tradicional, se basó en criterios de una economíalucrativa, donde existían afanes por, de una u otra manera, hacer funcionar a las organizaciones, detrás de logros de rápida fructificación, y de aumentos cada vez mayores en utilidades, pero con impactos negativos en sus medios -empleados y ambiente-. Empresas exitosas tal vez, con aumentos significativos en sus ganancias, pero con un deterioro inicial, y quizás exponencial posteriormente, de una delas materias primas más importantes para una organización, su gente, sus empleados, sus colaboradores. ¿Y de que sirve tal progreso empresarial, si una de las fibras con las que se constituyen las organizaciones, de renombre o no, son las personas, y precisamente se comportaban en estas épocas como devoradores de medios y atletas de rendimiento, sin importar los medios? Es aquí donde laadministración de hoy debe apuntar, con el fin de obtener beneficios colectivos, que realmente permitan tener un balance económico, financiero, social y ambiental, y que se dé la oportunidad de estar en equidad social y respetar los recursos que se nos han facilitado, para tales logros de resultados.
Es así entonces como nuestro autor llama a la "administración inteligente para el mañana", teniendo encuenta la participación-distribución con empleados y obreros, como característica actual dentro de las empresas, con el fin de garantizar continuidad de su propia producción, con base en el escrito de (Peters 1988, Weitzman 1986). Y no está demás, cuando los administradores de hoy, bien llamados líderes, se inclinan cada vez más en tener en cuenta, como voto de participación, a su gente, a suscolaboradores, y hacerles partícipe tanto de los beneficios, como de los retos empresariales del día a día, construyendo futuro juntos.

Pero no podemos olvidar, que uno de los objetivos primordiales de las organizaciones es sin duda, la permanencia en el tiempo, y es allí donde el administrador, como estratega, debe seleccionar muy bien la forma en que se encaran los diferentes avatares empresariales,y como impacta el proceso de toma de decisiones. Hoy el administrador ha aprendido a delegar, y no solo eso, se ha visto en la necesidad de hacerlo, apoyado en su grupo de trabajo, muy seguramente compuesto por seres humanos capacitados, con gran experiencia y capacidad de discernir al respecto de los caminos más certeros y de mas impacto positivo en las organizaciones. Entonces ¿Valdría la...