LA ADMINISTRACION Y DIRECCION

LA ADMINISTRACIÓN Y LA
DIRECCION

UCSUR-Lic. Raúl Febrero

DIRECCIÓN- CONCEPTO
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados,
para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para
alcanzar las metas de la organización.
Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador através
de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de
la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la
motivación)

DIRECCIÓN- IMPORTANCIA


Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
planeación y la organización.



Logra las formas de conducta más deseables en los miembros de
la estructura organizacional.



La dirección eficiente esdeterminante en la moral de los
empleados y en la productividad.



Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementación de métodos de organización y en la eficacia de
los sistemas de control.



A través de ella se establece la comunicación necesaria para que
la organización funcione.

DIRECCIÓN-PRINCIPIOS


Armonía del objetivo. la dirección será eficiente en
tanto se encaminehacia el logro de los objetivos.



Impersonalidad de mando. Se refiere a que la
autoridad y su ejercicio, surgen como una
necesidad de la organización



De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y
comunicación que debe proporcionar el dirigente a
sus subordinados durante la ejecución de los
planes.

DIRECCIÓN-PRINCIPIOS


De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar loscanales de información establecidos por la organización
formal , de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a través de los niveles jerárquicos
correspondiente, con el fin de evitar conflictos.



De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de
resolver los problemas que surjan durante la gestión
administrativa a partir del momento en que aparezcan.



Aprovechamiento delconflicto. El conflicto es un problema
que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar
nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

DIRECCIÓN-ETAPAS
Integración
 Motivación
 Comunicación
 Supervisión
 Autoridad
 Mando
 Liderazgo
Toma de decisiones




INTEGRACIÓN






El administrador elige y se allega de los recursos
necesarios para poner en marcha las decisionespreviamente establecidas para ejecutar los planes.
Comprende recursos materiales así como humanos,
estos últimos, son los más importantes para su
ejecución.
Sus reglas son:
 Debe estar el hombre adecuado en el puesto
adecuado.
 Toda persona debe tener la provisión de los
elementos adecuados para realizar sus funciones
 El proceso de inducción debe ser adecuado.

MOTIVACIÓN






Losadministradores motivan cuando proporcionan un
ambiente que induzca a los miembros de la
organización a contribuir.
Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción.
Es la labor más importante de la dirección, a la vez
que la más compleja. A través de ella se logra la
ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los
objetivos, de acuerdo con los estándares esperados.
La complejidad de lamotivación requiere de un
enfoque de contingencias que tomen en cuenta los
factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el
clima organizacional.

COMUNICACIÓN


La comunicación es el proceso a través del cual se
transmite y recibe información en un grupo social.



La comunicación en una empresa comprende múltiples
interaccionares que abarcan desde las conversaciones
telefónicas informaleshasta los sistemas de información
mas complicados.
Para ser eficaz, el administrador necesita la información
necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades.
En una organización eficaz la comunicación fluye en varias
direcciones, en forma ascendente, descendente y cruzada.





SUPERVISIÓN


Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal
forma que las actividades se realicen...