la administracion y la gerencia

REPUBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNE. RAFAEL MARIA BARALT
EXTENCIÓN CABIMAS















Introducción a la administración

INFORME UNIDAD II





















La administración como: técnica, ciencia y arte.

Administración como ciencia
La administración puede ser concebida como unaciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla en las universidades. La administración es ciencia y técnica. Es una ciencia táctica, que tiene por objeto real las organizaciones.Administración como Arte
Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prácticos. Se dice que administrar es un arte, pero el término se utiliza con más propiedad para referirse alconjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.
Administración como técnica
La ciencia crea conocimiento y la técnica la pone en práctica. Esto también sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de técnicas que se aplican en los procesos de planificación organización, dirección y control.
¿Que es un gerente?
El gerente es la persona que está encargado de ladirección, coordinación, o administración de una empresa, una institución u organización. En algunos casos está encargado de una parte de la organización, por ejemplo de un departamento.
¿Qué hacen los gerentes?

Toman decisiones
Establecen objetivos
Crean estructuras que operan en las organizaciones
Contratan y motivan a los empleados
Garantizan la legitimidad de la existencia de laorganización
Consiguen apoyo político interno






Aspectos claves en el perfil de un gerente:

Motivación para dirigir
Inteligencia
Capacidad de análisis y de síntesis
Capacidad de comunicación
Dotes de Psicología
Capacidad de escucha
Espíritu de observación
Dotes de mando
Capacidad de trabajo
Espíritu de lucha
Perseverancia y constancia
Fortaleza mental y física
Capacidad deliderazgo
Integridad moral y ética
Espíritu crítico

Por su nivel de organización

Gerente de primera línea:

Este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos degerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.

Gerente de nivel medio:
Esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.
Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a larealización de políticas propias de una empresa.
Gerente de alto nivel:
La alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos en comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la administración de la empresa u organización.
Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas políticas vinculadas con las operaciones a realizar yestablecen las directivas relacionadas con la interacción de la empresa con su entorno.
Planificación:
Planificación es un proceso en sí mismo: tiene una sistemática, un orden, una continuidad. Como proceso parte de un análisis previo: de la actualidad o actual problema sobre el que se va a trabajar y un análisis retrospectivo sobre los causantes o determinantes del problema fijado como objetivo....