La Administracion Y Su Histori

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAESTRIA DE ADMNISTRACION
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LA ADMINISTRACION LLAMADA CIENTIFICA Y EL REFORMISMO ACTUAL: HERBERT SIMON – HENRY MINTZBERG Y MICHEL PORTER.

Herbert Simon marco el lanzamiento de una corriente neorracionalista, introduciendo de nuevo la creencia en una posible conducta racional ycientífica de las organizaciones.
Constituye uno de los hitos determinantes en la formación del moderno pensamiento administrativo.
El uso del computador se expande y aparece una nueva forma de administración, la administración por proyecto con un uso intensivo de herramientas de ayuda a la previsión y a la planificación como el computador, cada proyecto puede ser objeto de una atención especificay exclusiva habiendo sido confiado a una personas o equipo responsable que estará esencialmente encargado de planificar el mínimo detalle cada componente necesario para su logro y desarrollo.
Simon se manifiesta un ferviente adepto del uso del computador y partidario de la extensión y sus capacidades a todos los aspectos de la administración. Se distingue por sus voluntad de no tratar en formaaislada y exclusiva a las personas, los fenómenos grupales o los empleados como algo dado, desprendido de las estructuras más bien al contrario intenta una integración sintética de personas y estructuras que son indesligables en cualquier organización.
De acuerdo con Simon para comprender los fenómenos organizacionales es necesario estudiar en ellos los mecanismos de generación de estructuraciónde problemas a si mismo sobre todo los mecanismos del desenlace en opciones. La racionalidad limitada, es un concepto según el cual ningún individuo puede tener todo el conocimiento de los elementos de conjunto de una situación ni de todas las consecuencias de los actos que pueda emprender ni de todas las opciones posibles.
La motivación deviene así de un mecanismo de búsqueda activa de una entrevarias vías posibles y el interés del dirigente es saber como el empleado puede ser conducido a orientar su elección hacia una conducta cooperativa y positiva.
La decisión de cooperar representa la motivación y esta resulta de un proceso de búsqueda de satisfacción de las propias aspiraciones a través de las oportunidades e incentivos que la organización ofrece.
El aporte que hizo Simon a latoma de decisiones acarrearon progresos considerables en la administración introduciendo una nueva comprensión de los determinantes del comportamiento en las organizaciones, un conocimiento bastante profundo de los mecanismos de la decisión y también nuevos instrumentos analíticos y administrativos mediante la expansión de los sistemas de información.
Henri Mintzberg o la era del reformismopragmático: Adopto un método casi inédito en las investigaciones administrativas, la observación directa y estructurada se trataba de seguir paso a paso y regístralo por agrupaciones que le permitieran describir lo que una gerente hace de manera concreta y realmente durante su jornada laboral.
El aporte que dio fue la definición del rol de un gerente reflexionar, analizar, planificar, organizar,coordinar etc.
Formulo tres series de roles principales: 1) Los roles interpersonales agrupan roles secundarios, El administrador representa la organización en toda clase de ceremonias ente solicitudes externas, dependiendo de su categoría dirigencial y relativa a la imagen e la empresa. De líder, es quien motiva y guía quien da ejemplo. De agente de vinculación crea y mantiene redes de informadoresparticipa en directorios de otras compañías.
2) Los roles informativos: a) De observador: Busca y recibe toda la información pertinente a la conducción de la empresa, al mejor conocimiento de su entorno para el impacto de sus actividades. b) De difusor: Difunde en el interior de la organización los elementos pertinentes de la información recibida se asegura de que la información correcta vaya...