la administracion y sus organizaciones

• 1.- Explique que han concluido los estudios sobre la relación que existe entre la planeación y el desempeño.
Consistieron en que la planeación formal se involucra con el mayor número de utilidadesy que el rendimiento de los activos se incremente al igual que los resultados financieros resulten ser favorables. Y depende la calidad de la planeación y como se lleve a cabo esta tendrá más efectoen el desempeño que en la planeación realizada antes y no es solo por la calidad o como se lleve a cabo la planeación el ambiente externo también influye en el desempeño y la planeación formalnecesita años para que se vean claramente los resultados sobre el desempeño.
• 2.- ¿La planeación será más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Porque?
Puede que sea más importante, porquepueden presentarse cambios y los retos que se presenten pueden ser de mayor dificultad. El ambiente externo cambia constantemente y los gerentes deben de estar preparados para lo que se venga y quetengan esa capacidad de tener que hacer cambios correspondientes a cualquier objetivo que se haya planeado
• 3.- Si la planeación es tan crucial ¿a qué se debe que algunos gerentes elijen no llevarla aacabo? ¿Qué les diría a esos gerentes?
Les diría que si una organización no se toma en cuenta la planeación se le presentara más dificultades y obstáculos que en una donde se toma en cuenta laplaneación y sus resultados no serán positivos, que planear es importante para cumplir con los objetivos y a llevar mejor el control de la organización.
• 4.- ¿En que difiere la planeación que efectúa unaorganización sin fines de lucro como la Asociación Mexicana contra el Cáncer, A.C. de la que lleva a cabo una empresa industrial como Coca-Cola?
Difieren en que la forma de que la planeación de laorganización sin fines lucrativos es más propia a ella que las industriales como la Coca-Cola que la planeación de ellos se enfoca en generar ingresos y la expansión de mercados, y la de la asociación...