La administracion y sus procesos

Equidad. No debe haber favoritismos.
−Estabilidad y duración del personal. La rotación excesiva va a provocar que se reduzca la eficiencia.
−Iniciativa. Capacidad de hacer un plan, proyecto yllevarlo a cabo.
−Espíritu de Equipo. Debe estar integrada la empresa.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
1.−Planeación
2.−Organización
3.−Dirección
4.−Coordinación
5.−Control
TEORIASGERENCIALES X y Y
Douglas Mcgregor (1906 − 1964).
Catedrático en la Universidad de Harvard, en Massachusetts Institute of Technology (MIT) y el Antioch
College. Aunque murió a los 58 años, sus escritoshan tenido gran impacto en las Organizaciones y en otros
gurúes de la Administración, se le compara en trascendencia con Henri Fayol. Sus principales obras son: El
aspecto humano de las empresas,Mando y motivación, El administrador profesional.
Douglas Mcgregor hizo un estudio minucioso de los procedimientos empleados en la administración de los
recursos humanos basándose en la conductahumana. Demuestra que el uso de la autoridad como medio
principal de control en las empresas, invita a la resistencia, ocasiona disminución en la producción,
indiferencia hacia los objetivos de laempresa y negativa de aceptar responsabilidades. Como reverso propone
la Teoría Y, en la cual la persuasión y la ayuda profesional unidas a factores de motivación tales como la
valoración de actuaciones,el fomento de buenas relaciones humanas entre el personal, los sueldos y los
ascensos, producen resultados mejores que el simple uso tradicional de la autoridad, porque conducen a un
esfuerzoorganizado, auténticamente humano, que promueve simultáneamente la realización de las
aspiraciones individuales y el logro de los objetivos de la empresa. Nos dice que una de las tareas principales
deladministrador, es organizar el esfuerzo humano para servir a los objetivos económicos de la empresa.
Toda decisión de la gerencia tiene consecuencias que se traducen en el comportamiento humano.
La...