La administracion

1. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION:

La administración existe desde que el hombre conformó las primeras sociedades, por lo que las herramientas administrativas se pueden considerar un desarrollo humano al dominarlas y difundirlas en una comunidad para mejorar su calidad de vida y su producción.
El hombre ha aplicado la administración de modo consciente e inconsciente y poco a poco hallegado   a la conclusión de como debe organizarse para producir lo que necesita, aprendiendo de sus fracasos y éxitos, de manera gradual creó una teoría empírica, se transmitió de una generación a otra en las condiciones especificas de cada pueblo.

2. CONCEPTO DE ADMINISTRACION:

Es una actividad de máxima importancia dentro de la sociedad, que tiene como propósito alcanzareficientemente las metas seleccionadas por una organización; teniendo en cuenta la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento…) de la organización.

3. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION:

Esta función sólo actuará en el personal y no afectar en otra parte de la empresa. Para lograr se hace con la ayuda deprincipios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere ala forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:1. La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad
3. Disciplina:Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
o a) Buenos jefes en todos los grados.
o b) Juntas mas claras y equitativas
o c) Sanciones correctamente aplicadas.
4. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
5. Unidad de dirección: Ladirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6. Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
7. Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad delpatrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8. Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9. Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de unindividuo dentro de un organismo social.
10. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12. Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si así se requiere mudarlode ahí. Nunca antes.
13. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
14. Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.
  Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

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