La administracion

1. Definir que es la Administración y explique porque se afirma que a todo nivel de la organización se debe administrar.

• Proceso: Son las funciones más representativas del trabajo administrativo
• Recursos: La administración implica el adecuado manejo de los recursos de la organización
• Trabajo en equipo: La administración es una tarea de coordinación de actividades que encauzan elesfuerzo individual y colectivo.
• Objetivos: El fin de la administración es alcanzar los objetivos organizacionales.

Utilizaremos la siguiente definición, reconocida como la más actualizada y completa.”La administración es un proceso social y técnico que utiliza recursos, influye sobre los actos humanos y facilita cambios con el f in de materializar objetivos de la organización.”

. Es un procesoesencial para toda corporación organizada.
. Se debe administrar a todo nivel de la organización, no solo a niveles superiores.
. Las situaciones, decisiones y problemas a analizar en los diferentes niveles de la organización, son diferentes, pero todos deben administrar.
. Todos asumen y ejecutan en términos generales las mismas funciones dentro de su responsabilidad de administrar.
. Lameta de todo administrador debe ser “, lograr saldos positivos”.

•En función de estas definiciones, podemos decir, que la administración es una de las actividades humanas más importantes, ya que coordina el esfuerzo grupal del cual depende el desarrollo de todas las organizaciones.

2. Mencione (no defina) cuales son las categorias y roles del comportameinto de un Gerente, definidas por HenryMintzberg.

•Henry Mintzberg a finales de los 60, presento una visión novedosa con respecto al quehacer del Gerente, resultado de un minucioso estudio de cinco altos ejecutivos mientras trabajaban.
•Mintzberg encontró que los gerentes de su estudio tomaban parte en diversas actividades, muchas imprevistas y de corta duración. Tenían poco tiempo para reflexionar, porque constantemente sufríaninterrupciones. La mitad de sus actividades duraba menos de nueve minutos. Sin embargo, además de esta información, Mintzberg, presentó un plan de categorías que define el quehacer de los gerentes, basado en lo que estos hacen en realidad, y que normalmente se conocen como Roles Gerenciales.
•RolesGerenciales: categorías concretas del comportamiento de los gerentes; muchas veces agrupadas en trescategorías principales: las relaciones interpersonales, la transferencia de información y la toma de decisiones.

Relaciones Interpersonales

[pic]

De transferencia de Información

[pic]

De Toma de Decisiones

[pic]

3. Porque afirmamos que un profesional que aspira a tener éxito en su desarrollo debe ser un buen técnico, un buen administrador y un buen vendedor.

4. Mencione ydefina brevemente las funciones de la administración.

En el desarrollo del proceso de la administración, se ejecutan un conjunto de actividades, las cuales pueden ser agrupadas en los que se denominan funciones de la administración, las cuales son:
. El Planeamiento
. Planear es determinar por anticipado lo que debería hacerse.
. Consiste en evaluar la situación actual interna y externa, elentorno de la empresa, establecer objetivos y rumbos de acción para lograrlos.
. Implica mirar hacia delante y prepararse para el futuro.
. Tiene lugar antes que las demás funciones de la Administración.
. Es una función que se ejecuta de forma permanente durante el desarrollo de las demás funciones.
. La Organización
. Es el conjunto de actividades que permite establecer las labores que se van aefectuar, las relaciones entre ellas, asignar la autoridad y responsabilidad a cada puesto, labor, las relaciones de interdependencia.
. En términos prácticos esta relacionado con la definición de las funciones de cada puesto de la empresa, la definición del organigrama de la empresa, la definición las características profesionales de cada puesto.
. La Cobertura de empleos vacantes
. Implica...