La Administracion

UNIVERSIDAD ESPECIALIZADAS DE LAS AMÉRICAS
FACULTAD DE EDUCACIÓN SOCIAL Y ESPECIAL
PROFESORADO EN SEGUNDA ENSEÑANZA

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN EDUCATIVA

TEMA: ADMINISTRACIÓN

PROFESORA: MAGALIS CASTILLO

CUATRIMESTRE I

2 DE ABRIL DE 2011

1. ADMINISTRACIÓN.
La Administración, es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección ycontrol de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

1.1. PLANIFICACIÓN.
Seleccionar y relacionar hechos para prever y formular actividades para lograr los resultadosdeseados.
1.2. ORGANIZACIÓN.
Ordenamiento y coordinación de los recursos por medio de la determinación de jerarquías y actividades para lograr los objetivos.

1.3. DIRECCIÓN.
Es la función ejecutiva que pone en marcha los planes y la organización previamente establecida.
1.4. CONTROL DE LOS RECURSOS.
Es la etapa más importante y consiste en la medición y corrección de lo que se estárealizando y que este acorde a lo planeado.
2. DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN EXPERTOS.
2.1 Henry Fayol: (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
2.2 Dr. George R. Terry: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
2.3. Koontz y O’Donnell: “La direcciónde un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
2.4. V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.
2.5. E. F. L.Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.

2.6. J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica derelacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
2.7. Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
2.8. F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan),con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”.
2.9. F. Morstein Marx: “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
2.10. Brook Adams: “La capacidad de coordinar hábilmente muchasenergías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad”.
3. APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Otro aporte a la administración lo constituye el uso de la matemática, por el énfasis dado a los métodos cuantitativos del análisis. Además se aplica la teoría del muestreo de la estadística para la solución de ciertos problemas administrativos.También se utiliza la teoría de la probabilidad, se aplica la concentración de la atención en la toma de decisiones y el estudio de la administración por medio del enfoque de sistemas.
4. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
La importancia de la administración radica en que es trascendente en la vida del hombre, porque es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social,...