La Administracion

LA ADMINISTRACIÓN
DEFINICION
Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
Reinaldo O. Da Silva, define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos ometas de la organización".
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia
conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

CARACTERISTICAS
Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, una escuela, etc
ValorInstrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado
Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existensimultáneamente
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal
Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico
Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajoFlexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
OBJETIVO
El objetivo de la administración es la misma actividad organizacional. El objeto de la administración era simplemente la actividad fabril, después se extendió a las empresas industriales y, mas adelante, a todo tipo deorganización humana, hasta llegar a abarcar, paulatinamente, el intercambio entre organizaciones y sus ambientes.
Es el objetivo, se refiere, a la Application de técnica en todo su conjunto, y al logro de metas que se desean alcanzar en un empresa de manera particular.

Si el objetivo no se plantea como un lineamientos de los procedimientos no habrá un administración eficaz.

Debemos saber quesomos, hacia donde nos dirigimos y que deseamos alcanzar.

con estos lineamientos claros estaremos frente a un éxito sin duda de la organización a que se refiere.
El objetivo fundamental de la administración es que por medio del desarrollo de su debido proceso de Planificación (Establecimiento de objetivos y planes para alcanzarlos: misión, visión, estrategias,objetivos, políticas, reglas...),Organización (definición de como se va a estructurar y distribuir los recursos de la empresa: departamentalizacion en el cual se crea el organigrama donde se determinan los cargos y el tipo de departamentalizacion sea por productos, funcional, por región...), Dirección (Esta relacionado con el liderazgo, la motivación hacia los operacionales) y Control (se determina si lo planeado se lleva a cabo yse diseñan planes para corregir los errores y mejorar el proceso) se alcancen eficazmente los objetivos que persigue la organización, empresa o establecimiento de comercio.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
Para Fayol, la función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social, Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y lasmáquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal.
Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna.
Los 14 principios de Henry Fayol:
 División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la...