LA ADMINISTRACION

Páginas: 3 (568 palabras) Publicado: 18 de julio de 2013
LA ADMINISTRACION
Es una ciencia básica, para el desempeño de las organizaciones, para la vida del hombre y es necesaria para los desempeños a todo nivel.
Es importante porque minimiza el grado deerror en la toma de decisiones, haciéndolas eficientes y eficaces.
RS
RSE: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA – Hacer negocios basados en principios ético y apegados a la ley.
Generará:
MayorProductividad: A través de mejores condiciones para el cliente interno que conduce a mejor retención de talentos y por ende menores índices de rotación.
Lealtad del cliente: Satisfaciendo susnecesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Además de calidad y precio los clientes empiezan a demandar información de las condiciones de producción, lascertificaciones que tiene el producto entre otras.
Acceso a mercados: por cumplimiento de estándares y certificaciones exigidas por actores externos, incluyendo consumidores.
Credibilidad: La empresaque es respetuosa de las personas, comunidades, medio ambiente y la sociedad proyecta un reputación que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipándose a situacionesque puedan afectar la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse y generando confianza.
Las empresas están hechas para ser rentables. Implica que la empresa adopte una postura activa yresponsable en torno al impacto de sus operaciones.
La cultura del RSE garantiza mayor sostenibilidad a lo largo del tiempo a la empresa y crecimiento económico.
Es el rol que le corresponde a lasempresas a favor del desarrollo sostenible, es decir a favor del equilibrio entre el crecimiento económico, el bienestar social y el aprovechamiento de los recursos naturales y medio ambiente. Las empresasdeben formar parte activa de la solución de los retos como sociedad, por el interés de tener un entorno más estable y próspero.
El objetivo del RSE radica en el impacto positivo que estás prácticas...
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