La Administracion
Las organizaciones, sistemas sociales abiertos, se pueden diseñar para un amplio rango deobjetivos y determinan que sus curvas de crecimiento no se ajusten a las típicas del ciclo de vida de los sistemas biológicos. Requieren diversos mecanismos de control que mantengan sus partes unidas yen funcionamiento de modo interdependiente.
Katz y Kahn (1966) señalan un modelo teórico para la comprensión de las organizaciones es un sistema input-output de energía. Las organizaciones socialesson sistemas abiertos en los que el input de energías y la conversión del output en input energético ulterior consiste en transacciones entre la organización y su ambiente. Todos los sistemas socialesconsisten en actividades pautadas de un cierto nº de individuos. Estas actividades son complementarias o interdependientes con respecto a algún output o resultado común, se repiten de forma constante yestán limitadas en el espacio y el tiempo.
Al enfatizar en el concepto de organización los aspectos relacionados con las actividades pautadas de un cierto nº de individuos, sitúan el concepto derol en un lugar pertinente. Conceptualiza la organización como un sistema de roles.
Miller pone de relieve un aspecto complementario al definir las organizaciones. Señala la importancia de losprocesos de toma de decisiones dirigidas a la transformación y procesamiento de energía, materia e información. Define las organizaciones como "sistemas con decisores multiescalonadas cuyos componentes o...
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