LA ADMINISTRACION



TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO



INTEGRANTES PROGRAMA
INGENIERIA EN EJ. DE MANTENIMEINTO INDUSTRIAL

1. DAVID SILVA MARTINEZ
2. ANDRES CAMPOS LAZCANO
3. CRISTIAN ARAVENA FERNANDEZ
4. PEDRO CISTERNAS FERNANDEZ
5.
INDICE
INTRODUCCION 4
DEFINICION 6
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 7
PLANIFICACION 9
ORGANIZACIÓN 14
Propósito de la organización 14
Lacausa de la organización 14
Estructura organizativa 15
Principios de organización 15
Elementos de la Organización 16
Importancia 17
Factores influyentes 17
Organigrama 27
DIRECCION 28
Importancia 28
Principios de la Dirección 29
Elementos de la Dirección 31
Toma de Decisiones 32
Integración 32
Motivación 33
Comunicación 35
Liderazgo-supervisión 36
Ordenes 38
Tiposde Ordenes 39
Estilos de Dirección 41
CONTROL 44
Propósito y Función 45
Fases del Control 47
Control como un sistema de retroalimentación 47
Ventajas 48
Etapas del Control 49
Herramientas 49
COORDINACION 51
Importancia de la coordinacion 55
Modalidades de la Coordinacion 52
Eficiencia de la Coordinacion 54
Coordinacion Vertical y Horizontal 55
Coordinacion Vertical 55Coordinacion Horizontal 56
Principios 56
Las comunicaciones como medio para Coordinacion 57
CONCLUSIONES 61
BIBLIOGRAFIA 63







1. INTRODUCCION

Cuando a alguna persona ya sea por razones de necesidad básica de tener que satisfacer para él y su familia o también de dar salida a la innovación e ideas para desarrollarse, se le presenta en muchas ocasiones muchos detalles que lopueden llegar a abrumar.
El presente trabajo trata de explicar un poco estos detalles que si no son bien definidos, creemos pueden llegar marcar la diferencia entre el éxito o un primer o siguiente fracaso para algunos.
Como hemos visto en las diferentes clases de esta cátedra “Administración de Empresas”, las Empresas son compuestas por personas y el proceso de poder seleccionar, preparar ylograr tener al personal idóneo y calificado para las necesidades que se necesitan no son fáciles y como bien se dijo en alguna oportunidad es por muchos y así lo compartimos es un “Arte”. Incluso Mary Parker Follet destaca el hecho de que los administradores logran objetivos a través de otros.
Pero ahora en este trabajo intentaremos poder entender que pasa antes de dirigir a este personal,colaborador, trabajador, o el nombre que se adopte para el personal de la Empresa. Ya que en esta “ETAPA” se busca tener una idea clara de las diferentes necesidades de la empresa que se formo, de sus procesos, de su fin último, de que se espera de las personas que serán parte de ella, así como los planes a un plazo corto, mediano o largo, dependiendo de la motivación para la que fue creada la empresa.Y también por supuesto esto debe poder medirse (Controlar), objeto con esto saber si los mecanismos o procesos puestos en marcha han dado resultado o si deben ser ajustados o también cambiados.

IMPORTANCIA
La importancia del proceso administrativo se presenta porque:
Es una guía práctica y metodológica para la administración.
Permite sistematizar y controlar las operaciones.
Da lasbases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos y jerarquías de acuerdo a las necesidades y los recursos.
Permite establecer un sistema de selección de individuos de acuerdo a las necesidades.
Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
Facilita la dirección, al darle estrategia y control a quien la conduce.
Facilita el análisis de problemas para susolución.
Es un importante instrumento de reorganización.

Como habrán visto al desconocer aun en que nos estamos sumergiendo le colocamos ETAPA a esto que pasaremos a definir en la siguiente sección y se llama:
“PROCESO ADMINITRATIVO”
2. DEFINICION
PROCESO ADMINISTRATIVO.
Primero hay que decir que un PROCESO es un conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad...