La Administracion

PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se hacomprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad.

Existen cuatro procesos o funcionesadministrativas principales, que son:
Planificar: es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dondequeremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían.

Organizar: Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de laorganización.
La organización es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los administradores, gerentes economistas, contadores que se encuentran en puestosdirectivos de la unidad productora.

Dirgir: Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleadospara que realicen tareas esenciales. La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor deimportancia para lograr el éxito de la empresa.

Respecto a este punto también existen ciertos principios a mencionar como:
* Principio de armonía de objetivos,
* Principio de motivación,
* Principio deliderazgo,
* Principio de claridad en la comunicación

Controlar: Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para segurar que los hechosse ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

Algunos autores juntan las actividades de organizar y ejecutar bajo el nombre de Gestionar.
Las funciones o procesos detallados no son...