la administracion

ADMINISTRACION DE PERSONAL.

Definición: aplicación sensata, clara, precisa de modelos y técnicas administrativas para que el recurso humano alcance el máximo nivel de eficiencia y productividad.
Antecedentes en Venezuela.
-se crea la oficina central de personal dependiente directamente de la presidencia de la república.
-se crea el tribunal de carrera administrativa para conocer y recibirreclamos de los funcionarios aspirantes a ingresar en la carrera de administración.
-se establecen las primeras practicas modernas y métodos de administración de personal científica.
-la ley de la carrera administrativa fue derogada por la ley del estatuto del funcionario publico (L.E.F.P)
Manual de normas y procedimientos.
1. Introducción
Un manual de procedimientos es el documento quecontiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò más de ellas.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación.
Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina autilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.
En el se encuentra registrada y transmitida sin distorsión la información básica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las labores de auditoria, la evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes de que eltrabajo se está realizando o no adecuadamente.
2. Utilidad
Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución.
Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto.
Sirve para el análisis orevisión de los procedimientos de un sistema.
Interviene en la consulta de todo el personal.
Que se desee emprender tareas de simplificación de trabajo como análisis de tiempos, delegación de autoridad, etc.
Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente.
Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria.Determina en forma más sencilla las responsabilidades por fallas o errores.
Facilita las labores de auditoria, evaluación del control interno y su evaluación.
Aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y como deben hacerlo.
Ayuda a la coordinación de actividades y evitar duplicidades.
Construye una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento de lossistemas, procedimientos y métodos.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml#ixzz2hBmZXsyA
Funciones de la administración de personal.
Funciones gerenciales comprenden: planificación, organización, control y fiscalización.
Funciones operativa:
- procuración del personal
-desarrollo del personal
-Mantenimiento del personal
-la utilización del personal.
- Análisis depuestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado)
- Planeación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos de los puestos.
- Selección de los candidatos a ocupar los puestos.
- Inducción y capacitación a los nuevos empleados.
- La Administración de sueldos y salarios (la forma de compensar a los empleados).
- Ofrecimiento de incentivos y beneficios.
-Evaluación del desempeño.
- Comunicación interpersonal (entrevistas, asesoría, disciplinar).
- Desarrollo de gerentes.


Leer más: http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-de-personal/la-administracion-de-personal.shtml#objetivosa#ixzz2hBnefJA2

Objetivos de la administración de personal
Los objetivos pueden clasificarse en cuatro Áreas Fundamentales:
1. Objetivos...