La Administracion

DEFINISION DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:
La "administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la organización fijadas porlos accionistas, a través de la dirección. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con los demás resultados".

EXPLIQUE 2 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIONPOR OBJETIVOS:
❖ Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición:
Básicamente la administración pública está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo,deberá alcanzar.
❖ Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes:
Prácticamente todos los sistemas de la administración por objetivos tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el períodosiguiente.

EXPLIQUE 2 VENTAJAS Y 2 DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:
VENTAJAS:
❖ Mejoría de la administración:
Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da por resultado una administración muy mejorada. No se pueden establecer objetivos sin planeación y la planeación orientada hacia resultados es la única clase que tiene sentido. Laadministración por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos. Para asegurar que los objetivos sean realistas, la administración por objetivo exige también que los gerentes piensen en la forma en que lograrán los resultados, la organización y el personal que necesitarán para hacerlo y los recursos yayuda que requerirán. De igual forma, no hay un mejor incentivo para el control que u grupo de metas claras.
❖ Estímulo al compromiso personal:
Una de las grandes ventajas de la APO es que estimula a las personas a comprometerse con sus metas. La gente deja de hacer simplemente un trabajo, seguir instrucciones y esperar por normas y decisiones; ahora son personas con propósitos claramentedefinidos.

DESVENTAJAS:
❖ Deficiencias al enseñar la filosofía de la administración pública:
A pesar de lo sencilla que pueda parecer la administración por objetivos, los gerentes que la llevarán a la práctica tienen que comprenderla y apreciarla. A su vez, tienen que explicar a los subordinados qué es, cómo trabaja, por qué se hace, qué papel tendrá en la evaluación del desempeño y, sobretodo, cómo se pueden beneficiar los participantes. La filosofía está elaborada sobre conceptos de autocontrol y auto dirección encaminados a hacer profesionales a los gerentes.
❖ Deficiencias al dar normas a los encargados de establecer las metas:
Al igual que cualquier otro tipo de planeación, no puede operar si no se dan las normas necesarias a quienes se espera que fijen las metas. Losgerentes tienen que conocer cuáles son las metas de la empresa y cómo encaja su propia actividad en ellas. Si las metas son imprecisas, irreales o inconsistentes, es prácticamente imposible que los gerentes estén en armonía con ellas.
EXPLIQUE EL BALANCE SCORECARD:
Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales...