la administracion

LA ADMINISTRACION
Tecnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo de beneficios posibles, ya seaeconómico o social.
Planificacion: Proceso que se fijan objetivos y metas, misión y visión
Organizar: Proceso de definición de responsabilidades y obligaciones
Dirigir: Capacidad de persuacionejercida por medio de liderazgo sobre los individuos, toma de decisiones.
Controlar: Proceso de medición de desempeño ejecutadol. El control se realiza a nivel estratégico, táctico y operativo

ELOBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
Son las organizaciones, por lo tanto es aplicable a empresas privadas y publicas.

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
La escuela de la Adm. Se desarrollo enEEUU, durante los gobiernos de Tehodore Roosevelt y Woodrow Wilson. De ahí nace la escuela Clasica.
Se Divide en 4 corrientes principales:
1.- ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Alrededor del1900, los empresarios intentan dar sus actividades e ideas una base científica.
“estilo japonés de adm” Fueron pioneros en dar la garantía de calidad japonesa.
2.- ESCUELA DE ADMINISTRACION CLASICAAlrededor de 1916, Henri Fayol es reconocido como el fundador de la escuela de adm clásica, fue el primero en sintetizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios:
1.Subordinacion de intereses particulares: por encima de los intereses de los empleados están los de la empresa
2. Unidad de Mando: el empleado debe solo recibir ordenes de un superior
3. Unidad de Direccion:un solo jefe, un solo plan
4. Centralizacion: Concentracion de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía
5. Jerarquía: va desde la máxima autoridad a los niveles mas inferiores
6. Divisiondel trabajo: especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo
7. Autoridad y responsabilidad: capacidad de dar ordenes y esperar obediencia
8. Disciplina: ganas de trabajar,...