la administracion

Páginas: 4 (958 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2014
Universidad mexiquense del bicentenario
Unidad académica Chalco
Lic. Administración


NUEVAS TENDENCIAS DE LA MERCADOTECNIA INTERNACIONAL


1. LAS EXPERIENCIAS DE INMERSIÓN: Lasexperiencias de entretenimiento, narrativas y marca se volverán más absorbentes y, completamente, envolventes con el objetivo de captar nuestra imaginación y atención. Por ejemplo, Sonos (el fabricante desistemas inalámbricos de sonido con conexión a Internet) creó instalaciones de inmersión en Nueva York y Los Ángeles. Las tonalidades de color, luces y animación digitalizados hicieron que el color y laatmósfera de una habitación se coordinarán con la música que se reproducía en las bocinas Sonos

2. ¿HABLAS EL IDIOMA DE LAS IMÁGENES?: Estamos cambiando a un vocabulario visual que se basa en fotos,emojis, fragmentos de video y otras imágenes, reemplazando en buena medida la necesidad de incluir texto. El idioma de las imágenes es la nueva jerga que es necesario dominar. Por ejemplo: Tinder, yotras aplicaciones similares que simplifican el proceso de citas en línea, evita los perfiles llenos de texto y da preferencia a la publicación de fotos que se pueden examinar con rapidez.

3. LAEDAD DE LA IMPACIENCIA: Con la integración a la cotidianeidad de la economía de los bienes a pedido y nuestra cultura de estar siempre conectados, las expectativas del consumidor en términos develocidad y facilidad de uso se han elevado exponencialmente. Conforme los negocios responden en especie, poniendo a disposición sus productos y servicios de forma más instantánea, la impaciencia y laimpulsividad no podrán evitar seguir aumentando. Un buen ejemplo es eBay, Google, Amazon y los servicios de supermercados, incluido Wal-Mart To Go, que han introducido opciones de entrega el mismo día, locual en algunos mercados ya están expandiendo su disponibilidad a paso firme; algunos han reducido su tiempo de entrega incluso a una hora. Tal es el caso del servicio eBay Now, el cual hace entregas...
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