La administracion


Escuela de Estudios Profesionales
Programa Ahora
Universidad Metropolitana

























Nancy González Pardo
S092784
OFAD 282
Administración de Oficina
Profesora Jessica Molina


1. Que es una Organización

Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad

1.Cada organización tiene una finalidad distinta

2. Toda organización está compuesta por personas para cumplir sus metas.

3. Todas las organizaciones crean una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar.

Es decir, se refiere a una entidad que tiene una finalidad definida, personales o integrantes y alguna estructura deliberada.

2. Describe las características de unaOrganización









Tener un propósito definido (objetivo)
Formada de personas
Tener una estructura deliberada

3. Describe los Diferentes Niveles de Gerentes


Gerentes de línea: Están en el nivel inferior de la organización y dirigen el trabajo de los empleados de producción. En algunas organizaciones le llaman de otras formas.

Gerentes Medios: Dirigen el trabajo de losgerentes de línea y pueden ostentar título de gerente de planta, de división, gerente regional.

Directores: Son los responsables de establecer las estrategias de la organización, determinan los planes y metas por tiempos definidos y toman decisiones importantes para la organización.

4. Que es la Administración

Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen demanera eficiente y eficaz con otras personas, de dentro o fuera de la organización, y a través de ellas.

5. Explique la importancia de la Eficacia y Eficiencia en la Administración

Porque las cosas se hacen bien y completas, creando un mínimo desperdicios de los recursos escasos.

Hacer las cosas bien
EFICIENCIA.- Es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión ymínimo ingreso.

Hacer las cosas correctas

EFICACIA.- Es hacer las actividades de trabajo correctamente a fin de que la organización logre sus objetivos
.

Eficiencia y Eficacia en la Administración



6. Cuáles eran las habilidades administrativas
Desempeñan cuatro funciones administrativas muy importantes
Los Pilates de la administración de un negocio
Planificación
OrganizaciónDirección
Control
Planear- Es donde se definen las metas, se fijas las estrategias para alcanzar y coordinar las actividades.
Organizar- Determinar tareas que hay que hacer, quien lo hace, como se agrupan, quien rinde cuentas, a quién y donde se toman.
Dirigir
Motivar a los subordinados.
Influir en los individuos y los equipos mientras realice su trabajo.
Elegir el mejor canal de comunicaciónOcuparse del comportamiento de los empleados
Controlar- Consiste en vigilar el desempeño actual, Compararlo con una norma y emprender las acciones que hiciera falta.
Habilidades Administrativas




7. Describa las funciones administrativas
Funciones de un Administrador
Son actividades o deberes que los gerentes realizan al tiempo que coordinan de manera eficiente el trabajo de losdemás.
A. Habilidades técnicas
Conocimiento y competencia en un campo especializado
B.Habilidad de Trato personal
Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individual como en grupo.
C.Conceptuales
Capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas.
8. Identifica los Roles del Gerente

El destacado investigador Henry Mintzberg de la Administración, dice que lamejor manera de descubrir lo que hacen los gerentes es observar los roles. Que presentan en el trabajo, es decir las categorías particulares del comportamiento administrativo.

 Se agrupan en cuatro grupos:

Relaciones personales: Los que tienen que ver con la gente, y otros de índole protocolaria y simbólica y son: autoridad, líder, Nexo y enlace.

Transferencia de Información: consisten...