La Administracion

Fundamentos de Administración
Cap. 1.- Introducción a la administración

Docente: César Martín Paiva Céspedes

Nuestra sociedad está compuesta por organizaciones; en las cuales sus actividades relacionadas con la producción de bienes (producción) o la producción de servicios (servucción) son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas. Las organizaciones están constituidas por personasy recursos no humanos (físicos - materiales, financieros, tecnológicos, otros.); en donde la vida de las personas depende directamente de las organizaciones, y estas dependen del trabajo de las personas. Las personas nacen en las organizaciones, crecen, aprenden , viven, trabajan, se divierten, se relacionan y mueren dentro de ellas; las mismas que cuyo tamaño, características, estructuras yobjetivos son diferentes.

Docente: César Martín Paiva Céspedes

Existen organizaciones lucrativas llamadas empresas, y otras no lucrativas como el ejército, la iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales, otras. Por su tamaño y por la complejidad de sus operaciones, cuando alcanzan una cierta dimensión, las organizaciones necesitan que lasadministre un conjunto de personas que se ocupen de asuntos en particular.

¿Que es la administración? Dirección racional de las actividades de una organización, con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y control.

Docente: César Martín Paiva Céspedes

A todo esto: La administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de lasorganizaciones; sin la administración, las organizaciones jamás tendrían condiciones que les permita existir y crecer.

Docente: César Martín Paiva Céspedes

De acuerdo a las exigencias de cada organización… El Administrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas, genera innovaciones y competitividad.

Docente: César MartínPaiva Céspedes

“Un Administrador que tiene éxito en una organización, puede no tenerlo en otra”

Docente: César Martín Paiva Céspedes

El éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones, según sus características de personalidad. !Depende de lo que logra y no de lo que es!

El desempeño es el resultado de las habilidades que eladministrador posee y utiliza. Una habilidad es la capacidad de transformar conocimiento en acción, que resulta en un desempeño esperado.

Existen tres habilidades importantes para el desempeños administrativo exitoso: Habilidad técnica, humana y conceptual.

Docente: César Martín Paiva Céspedes

Habilidades Técnicas
Incluyen el uso de conocimientos especializados y facilidad para aplicartécnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer, es decir trabajar con objetos, maquinas.

Habilidades Humanas
Se relaciona con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal. Las habilidades humanas se relacionan con la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolverconflictos personales o grupales. Saber trabajar con personas y por medio de ellas.
Docente: César Martín Paiva Céspedes

Habilidades Conceptuales
Estas habilidades implican la visión de la organización en conjunto, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos y teorías. Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnóstico de las situaciones y laformulación de alternativas para la solución de problemas.

Representan las capacidades del conocimiento que le permiten planear el futuro y percibir oportunidades donde no hay en apariencia. A medida que un administrador hace carrera en la organización, requiere desarrollar cada vez más sus habilidades conceptuales.

Docente: César Martín Paiva Céspedes

Cuanto mayor sea el cambio y la...