La administracion

Páginas: 2 (457 palabras) Publicado: 8 de octubre de 2014
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, direccióny control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia ylograr así fines determinados. 
Correcta disposición de bienes y recursos para potencial izar su desarrollo en la consecución de utilidad o ganancia. Disciplina cuyo objetivo es la coordinacióneficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad. Conjunto de procesos de planificación, organización, ejecución, coordinación ycontrol que se ejercen en un organismo social para que alcance sus objetivos (Muñóz Sedano y Román Pérez, 1989).
Nuestra definición: Es el proceso de Planear, Organizar, Dirigir y Controlar los recursos deuna entidad, para así lograr los objetivos planteados.
Importancia de la Administración.

No sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; por locual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:
1. La administración no solamente nació con la humanidad, sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por sucarácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
2. Donde exista un organismo socialallí estará presente la administración.
3. No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elementohumano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización.
4. En las grandes empresas la administración científica o...
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