La Administracion
Páginas: 14 (3420 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Teoría Clásica de la Administración
Administración Científica
Teoría Clásica de la Administración
Administración Científica
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Politécnica Experimental de la Fuerza Armada
San Cristóbal - Edo Táchira
Teoría Clásica de la Administración
Teoría Clásica de la Administración
SanCristóbal, Noviembre de 2012
Teoría Clásica de la Administración
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1.916. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica yestructural de la organización.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
* Funciones Técnicas: Están relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
* Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
* Funciones de Seguridad:Relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
* Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
* Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que sonlas funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc.* Planeación: Involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
* Organización: Proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
* Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectosglobales.
* Coordinación: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados.
* Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
De acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad técnica entanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa, es decir, cuanto más elevado el nivel jerárquico del director, más domina esta capacidad.
Diferencia entre Administración y Organización
La administración es un todo del cual la organización es una de las partes. Partiendo de esta división puede decirse además que la organización es una unidad social y una funciónadministrativa. Como unidad social en las que las personas interactúan, se divide en organización formal, que es aquella basada en una división racional del trabajo. Es la organización planeada, la que está en el papel. Por el otro lado, está la organización informal, que no es más que aquella que surge espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Comofunción administrativa, la organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de ellos, unos con otros.
Todas las ciencias, incluso la administración, se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:
* División del Trabajo: Consiste en la especialización de las tareas.
* Autoridad...
Administración Científica
Teoría Clásica de la Administración
Administración Científica
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Politécnica Experimental de la Fuerza Armada
San Cristóbal - Edo Táchira
Teoría Clásica de la Administración
Teoría Clásica de la Administración
SanCristóbal, Noviembre de 2012
Teoría Clásica de la Administración
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1.916. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica yestructural de la organización.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
* Funciones Técnicas: Están relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
* Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
* Funciones de Seguridad:Relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
* Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
* Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que sonlas funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc.* Planeación: Involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
* Organización: Proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
* Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectosglobales.
* Coordinación: Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados.
* Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
De acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad técnica entanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa, es decir, cuanto más elevado el nivel jerárquico del director, más domina esta capacidad.
Diferencia entre Administración y Organización
La administración es un todo del cual la organización es una de las partes. Partiendo de esta división puede decirse además que la organización es una unidad social y una funciónadministrativa. Como unidad social en las que las personas interactúan, se divide en organización formal, que es aquella basada en una división racional del trabajo. Es la organización planeada, la que está en el papel. Por el otro lado, está la organización informal, que no es más que aquella que surge espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Comofunción administrativa, la organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de ellos, unos con otros.
Todas las ciencias, incluso la administración, se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:
* División del Trabajo: Consiste en la especialización de las tareas.
* Autoridad...
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