la administracion

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN

¿QUE ES EL FINAL DE LA ADMINISTRACIÓN?

Son muchas las preguntas que nos hacemos a futuro como se verán las grandes multinacionales y como estarán a nivel administrativo.
Empecemos este relato imaginando ¿Cómo se vería en un futuro la mejor organización?
Para mi empezaría por la gestión humana de cada uno de los integrantes donde cada uno desempeña su labor,con pasión gracias a cada alternativa que la compañía le están brindando.
Trabajo en equipo cada aporte de los empleados debe ser valorado apoyando sus ideas para así manejar diferentes estrategias
LA ADMINISTRACIÓN: LA TECNOLOGIA MADURA
La tecnología se ha encargado de que poco a poco se acabe la buena manera de administrar en dichos ejemplos de la colina que hace Hamel se puede ver reflejado comola tecnología a los avances a dicho extremo que todo se estanca en un solo punto y no hay forma de avanza.
Nos da a entender cómo podemos volver a recuperar las pautas que manejan nuestros padres de la administración Fayol, Max weber y como debemos seguir con sus tácticas.
Aunque muchos en estos momentos pueden celebrar que se acabe la forma de administrar pero aun así tan mediocres que no deseantener una mejor vida laboral, estarían resignados a lo que nos dejaron y no quieren un mejor futuro.
YA NO MAS SACRIFICIOS
La administración moderna nos ha dado mucho pero también nos ha quitado mucho como nos dijo Hamel en palabras textuales
“ha despegado en varios procesos ha hecho cumplir procedimientos complejos pero aun precio muy alto ya que ha habido personas que se han aprovechado de esoy se han encargado de formar seres que cumplan las normas y reglas imponiendo en peligro la adaptabilidad de la organización.




VENCER LOS NUEVOS DESAFIOS

Aunque la administración ya no este avanzando como lo hacía antes se presenta como lo hacía antes, Se presenta actualmente algunos altibajos.
Se puede ver como varias compañías se va perdiendo la competitividad y grandes empresas vanpasando de moda donde las grandes que tienen mejor poder de liderazgo continua en el mercado.
Si las empresas quieren sobresalir ante nuevas empresas que llegan al mercado más innovadoras deben de mantener ideas innovadoras con el fin que de que siga sobresaliendo ante un mundo que cada día es más competitivo.
LIMITADOS POR NUESTRO ADN
Pedirle a una organización que se ágil estratégicamente einnovadoras es como pedirle a un perro que baile tango, Los perros son cuadrúpedos .bailar es algo que no tienen codificado en su ADN
Eso mismo sucede con las organizaciones donde algunas cosas pueden ser fáciles pero otras pueden llegar a ser complicadas. Para explicar mejor la administración moderna no se basa solo en un conjunto de herramientas se basa en un paradigma: los paradigmas son criteriosque le dan a una organización para elegir los “problemas” que supuestamente tiene solución.
Taylor por su parte sostenía que la eficiencia era el resultado de “saber exactamente que hacen los empleados y después cerciorarse de que lo hagan de la misma manera y más barata”
También aparece Max weber con su modelo de organización quien también ayudo donde para él la base fundamental se basa en laburocracia como el principal organizador en todas las organizaciones.
EL IMPERATIVO REVOLUCIONARIO
Siempre se le exige al empleado a los cambios pero se resisten los principios del activismo de las bases.
Todavía se maneja el paradigma de la clase de burocracia.
Según la teoría de Kuhn el verdadero progreso requiere de revolución se habla de saltos que se deben dar pero es por encima de nuestrasnociones concebidas de las mejores prácticas del resto del mundo, de los concejos de los expertos y de nuestras propias dudas. Lo quiero decir es que no es necesario saltar a millones de dólares a lo menos en la imaginación
Aparte de la administración científica implica una revolución mental se basa en el hombre trabajador comprometido con cualquier tipo de establecimiento igual que el de gerencia...