La Administración Científica

La Administración Científica
En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundoempresarial de su época.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Principios de la administración de Frederick Winslow Taylor
Él presenció que estaba de moda el pago por pieza o por tarea, pues de este modo los patronos querían ganar el máximo, mientras que los operarios reducían su ritmo de producción para equilibrar el pago. Esto motivó a que Taylor trate de buscar una solución que satisficiera aambos.
Su Objetivo fue eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas por las empresas. Elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
Desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones delproceso o sistema.
Para Taylor, la gerencia debe respetar cuatro principios, a saber:
• Principio de la Planeación: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas
• Principio de preparación:La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
• Principio de ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
• Principio de control: Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con lasnormas y planes establecidos. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.

LIMITACIONES:
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero también tuvo muchas críticas; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otracrítica muy grande fue la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad.

Principios de la eficiencia de Ralph Waldo Emerson
Fue uno de los principales auxiliares de Taylor,buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.
Sus 12 principios son:
• Ideales definidos: Se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en ellos.

• Sentido común: Utilizando elsentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, investigar los problemas en forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.

• Asesoría competente: El gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se encuentre.

• Disciplina: Debe existir un apego estricto a los reglamentos.

• Trato justo: En esencia, esto requiere decuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y justicia social en el trabajo.

• Registros confiables, inmediatos y adecuados: Los registros proporcionan las bases para la toma de decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

• Distribución de las órdenes de trabajo: Las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y...