LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERIA
Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2016
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERIA
Gerencia de Proyectos
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro delas restricciones de alcance, tiempo y coste planteado a su inicio.
La administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyecto demanera que cumplan las necesidades y expectativas de personas interesadas de un proyecto.
.
Ingeniería conceptual
Es la primera etapa de un proyecto, luego de que se plantea la necesidad delmismo, para la cual se definen algunos aspectos, entre ellos:
* La viabilidad técnica,
* Cronograma inicial de proyecto
*Reunión en el lugar para evaluar las instalaciones,
* Costos de inversión
*Rentabilidad de la inversión
*Costo de mantenimiento
*Diagrama de flujo
Ingeniería básica
Es el segundo paso en el proyecto de ingeniería y no es mas que la profundización de todo lo relacionado a laingeniería conceptual. Actividades que se desarrollan en esta etapa:
* Realizar el estudio de instalación física (planta)
*Revisión de planos de equipo para verificar que se cumpla las normas ylos estándares de seguridad industrial.
*Revisar los diagramas de flujo, instalaciones eléctricas
*Dimensionar los equipos a utilizar según la disponibilidad en planta* Seleccionar el software que hará parte del proyecto
*Realizar cálculos preliminares
*Realizar listas de equipo
*Realizar estudio para la selección de proveedores de equipo desde el punto de vista financiero y técnico
Ingeniería de detalle Tiene que ver con montaje e instalación que es la implementación del proyecto y pruebas en el sitio; proceso:
*Revisar la ingeniería básica
*Revisar los diagramas y planos eléctricos,mecánico, hidráulico
*Diseñar y configurar los (HNI/SCADA)
*Realizar la documentación de cada proceso y etapa del proyecto
Capacitar al personal.
Ingeniería de terreno
Permite auditar, asistir y...
Gerencia de Proyectos
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro delas restricciones de alcance, tiempo y coste planteado a su inicio.
La administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyecto demanera que cumplan las necesidades y expectativas de personas interesadas de un proyecto.
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Ingeniería conceptual
Es la primera etapa de un proyecto, luego de que se plantea la necesidad delmismo, para la cual se definen algunos aspectos, entre ellos:
* La viabilidad técnica,
* Cronograma inicial de proyecto
*Reunión en el lugar para evaluar las instalaciones,
* Costos de inversión
*Rentabilidad de la inversión
*Costo de mantenimiento
*Diagrama de flujo
Ingeniería básica
Es el segundo paso en el proyecto de ingeniería y no es mas que la profundización de todo lo relacionado a laingeniería conceptual. Actividades que se desarrollan en esta etapa:
* Realizar el estudio de instalación física (planta)
*Revisión de planos de equipo para verificar que se cumpla las normas ylos estándares de seguridad industrial.
*Revisar los diagramas de flujo, instalaciones eléctricas
*Dimensionar los equipos a utilizar según la disponibilidad en planta* Seleccionar el software que hará parte del proyecto
*Realizar cálculos preliminares
*Realizar listas de equipo
*Realizar estudio para la selección de proveedores de equipo desde el punto de vista financiero y técnico
Ingeniería de detalle Tiene que ver con montaje e instalación que es la implementación del proyecto y pruebas en el sitio; proceso:
*Revisar la ingeniería básica
*Revisar los diagramas y planos eléctricos,mecánico, hidráulico
*Diseñar y configurar los (HNI/SCADA)
*Realizar la documentación de cada proceso y etapa del proyecto
Capacitar al personal.
Ingeniería de terreno
Permite auditar, asistir y...
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