La administración de recursos humanos
Si bien la habilidad para comprender y dirigir todos los procesos de la organización es vital para desarrollar un liderazgo efectivo, elgerente moderno no sólo debe dominar el aspecto técnico, logístico, estratégico y financiero en su conjunto.
El gerente de recursos humanos debe estar en capacidad de apoyar el cambio,considerándolo como herramienta estratégica para el logro del éxito organizacional.
Algunos autores afirman que el rol del gerente de Recursos Humanos define el tipo de empresa; en efecto, si su funciónprincipal es liquidar sueldos y administrar legajos (altas, ausencias, licencias, etcétera), nos encontramos con una empresa que refleja el concepto de Administración de Personal de los años ‘50.
Lagestión de los Recursos Humanos dejó de ser la de un administrador de personal con tareas operativas de escaso valor agregado (área considerada “papelera de reciclaje” para pasar a tener un rol comosocio estratégico. La misión del gerente muta abarcando funciones como el estudio del clima laboral, el desarrollo de los Recursos Humanos, la selección de personal, el diseño de planes de carrera,...
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