La administración estratégica

Resumen Del Capitulo # 8 ( LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA )

Administración Estratégica = es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias
de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas
de la administración, como planeación, organización, dirección y control.
¿Qué son las estrategias de una organización? = Son los planes respecto a lamanera en que la
organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cómo competir exitosamente, y
cómo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos.
Modelo de Negocio = que es simplemente la manera en que la compañía va a ganar dinero.
El modelo de negocio se enfoca en dos factores: (1) si los clientes valorarán lo que produce
la compañía, y (2)si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.
¿Por qué es tan importante la administración estratégica? = Por tres razones. La más
significativa es que puede hacer la diferencia en qué tan bien se desenvuelve una organización.
Otra razón que la hace importante tiene que ver con el hecho de que los gerentes de
una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambiancontinuamente.
Proceso de Administración Estratégica = es un proceso de seis pasos,
que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación. Aunque los cuatro
primeros pasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y
la evaluación también son importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fallar si la
administración no las implementa o evalúaapropiadamente.
Pasos del Proceso
a) IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LAORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de la
misión obliga a los gerentes a identificar qué es lo que tiene que hacer una organización en el
negocio.
b) REALIZAR UN ANALISIS EXTERNO
Las computadoras conectadas a la Web y otrasherramientas digitales han acelerado la
cantidad de multitareas electrónicas que se llevan a cabo. Una vez que han analizado el entorno, los gerentes necesitan señalar las oportunidades
que la organización puede explotar y las amenazas con las que se puede encontrar o
enfrentar. Las oportunidades son tendencias positivas en el ambiente externo; las amenazas
son tendencias negativas.
c) REALIZAR UNANALISIS INTERNO
Proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización
 Recursos de una organización son los activos (financieros, físicos, humanos e intangibles) que utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes
 Capacidades son las aptitudes y habilidades para realizar las actividades necesarias de un negocio (cómose realiza un trabajo)
 Fortaleza a cualquier actividad que la organización realiza bien o cualquier recurso único
 Debilidades son actividades que la organización no realiza bien, o recursos que necesita pero que no posee.
 análisis SWOT, el cual es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
d) FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Mientras losgerentes formulan estrategias, deben considerar las realidades del entorno
externo y los recursos y capacidades disponibles, además del diseño de estrategias que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos. Existen tres tipos principales de estrategias que formulan los gerentes: corporativas, de negocio y funcionales.
e) IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
Una vez que se han formulado lasestrategias, éstas se deben implementar. No importa qué
tan bien haya planeado una organización sus estrategias, el desempeño se verá dañado si las estrategias no se implementan de manera adecuada.
f) EVUALUACIÓN DE EMPLEADOS
El paso final del proceso de la administración estratégica es la evaluación de resultados.
¿Qué tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la organización a lograr sus...