La Administración Estratégica

Tema I
La
Administración
Estratégica

Una Visión
General
1

Administración Estratégica
“La administración estratégica es el proceso de
alinear las capacidades internas de una
organización con las demandas externas de su
entorno, es necesaria para asignar recursos
humanos y materiales, y efectivamente constituye la
base para formular e implementar las estrategias
que permitan auna organización alcanzar sus
objetivos y metas”
A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder

2

Proceso Estratégico
HOY EL PROCESO ESTRATÉGICO HA CAMBIADO
DEBIDO A:
• LA GLOBALIZACIÓN
• EL DESARROLLO TECNOLÓGICO
• COMUNICACIONES / INFORMÁTICA

• EL CUIDADO ECOLÓGICO – AMBIENTAL
• EL COMPROMISO SOCIAL
• EL DESARROLLO GENÉTICO – BIOLÓGICO
4

El Proceso Estratégico Básico

GerenciaInsumos

Estratégica

Proceso
Estratégico

Productos

Análisis

Estrategias

Presente

Futuro

5

Visualización del Proceso Estratégico
1

ENTORNO

POLÍTICAS 1, 2, 3

ESTRUCTURA
RECURSOS
1

VISIÓN

SITUACIÓN
DESEADA

FUTURO

2

CLIENTES/CONSUMIDORES

OBJETIVOS LARGO PLAZO

MISIÓN

COMPETIDORES

2

COMPLEMENTADORES

OBJETIVOS CORTO PLAZOSITUACIÓN
ACTUAL
PRESENTE

3

VALORES

PROVEEDORES

3
MERCADO

ESTRATEGIAS:
1,2,3

SECTOR

INDUSTRIAL

6

Objetivos del Proceso Estratégico
LOS OBJETIVOS IMPLÍCITOS DEL PROCESO
ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS SON:

• PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

• ÉTICA Y LEGALIDAD
• COMPROMISO SOCIAL

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Análisis Estratégico
MONITOREAR PERMANENTEMENTE LOS CAMBIOS EN:
• EL ENTORNO-

ESCENARIOS

• LA COMPETENCIA

-

ENEMIGOS

• LA DEMANDA

-

CLIENTES

DESARROLLAR SISTEMAS DE ALARMA TEMPRANA
PARA DETECTAR OPORTUNAMENTE ESTOS CAMBIOS

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Términos Clave
Estrategas
Visión
Misión
Valores - Código Etica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes / Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y Amenazas
Intorno -Fortalezas y Debilidades
Objetivos de Largo Plazo - Intereses Empresariales
Estrategias
Objetivos de Corto Plazo
Organización - Estructura
Políticas
Recursos
Control - Evaluación
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Términos Clave de la Gerencia Estratégica

Estrategas
Normalmente
pertenecen
a
los
más
altos
niveles de la organización.
•
Ayudan a la organización a reunir, revisar y
clasificar la información.
•Distinguen las tendencias de la industria, de la
competencia y de la demanda.

•

Desarrollan modelos de previsión

•

Evalúan el desempeño corporativo y divisional

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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
Enunciado de la Visión
Responde a la pregunta: “¿Cuáles
aspiraciones y qué queremos ser?”





son

nuestras

Primer paso en el planeamiento estratégicoPor lo general, una frase contundente, clara y
ambiciosa
Pertinente al Futuro

12

Términos Clave de la Gerencia
Estratégica

Enunciado de la Misión
Responde a la pregunta: “¿Cuál es nuestro negocio y a
quiénes nos debemos?”


Paso crucial en el Planeamiento Estratégico



Debe pensarse como el impulsor del proceso



Cuenta con 9 componentes fundamentales

Pertinente al Propósito

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Términos Clave de la Gerencia
Estratégica
Valores
•
•
•

Principios organizacionales directrices
Son guía de las Políticas
Pertinente a la Identidad y Principios.

Código de Ética
•

•
•

Principios de buena conducta y moral.
Ampliar el enunciado de los valores.
Indica el patrón de comportamiento de las personas en
la organización

14

TérminosClave de la Gerencia
Estratégica

Industria (Sector)
•

Un grupo de empresas que produce un
conjunto de productos similares (bienes o
servicios) que cumplen la misma función
y que compiten.

Mercado
•
•

Un grupo de consumidores/clientes.
Puede o no ser segmentado

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Términos Clave de la Gerencia Estratégica

Competidores
 Actuales,

Industrial.

Sustitutos y...