La Administración, Prospectiva Desde Los Orígenes De La Misma

NOMBRE DEL ALUMNO:
ING. DANIELA MENDOZA FLORES

MATERIA CURSADA:
ADMINISTRACIÓN MODERNA

NOMBRE DEL ASESOR DE LA MATERIA:
MTRO. DAVID BERNAL MANRÍQUEZ

NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

LA ADMINISTRACIÓN, PROSPECTIVA DESDE LOS ORÍGENES DE LA MISMA

"Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados"-AlbertEinstein-.
Es una de las frases que relaciono al leer acerca del tema. El mundo está en constante cambios, donde nos enfrentamos cada vez a nuevos retos.
Inicialmente se requería de una administración natural, creyéndose que un administrador sólo tenía cualidades natas, sin enfocar la administración al aprendizaje y capacitación en funciones administrativas.
En México tenemos valores establecidosdesde nuestra formación en casa, estudios, compañeros, religión que forman hábitos. De la misma forma en el trabajo diario tenemos rutinas diarias que difícilmente queremos cambiar las cuales tienen efectos negativos para la organización.
Nos dejamos guiar por formas empíricas de administración, actitudes informales que logran actitudes de comodidad y conformidad, donde comúnmente se “trabajapor cumplir con el día” mas no se forma un objetivo en común. Se carece de una visión como ser humano y de esa ambición de desarrollo profesional. Donde se crea una relación lealtad- amistad con el jefe, donde el trabajo en equipo es casi nulo y existe el individualismo. La organización resulta afectada con este tipo de actitudes negativas, por ello la importancia de cambiar de raíz estasactitudes. Al cambiar estos malos hábitos, creando un enfoque diferente desde las relaciones personales hasta laborales, contaremos con personal capacitado y de actitud emprendedora que se enfoque a ser reconocido por el desempeño grupal y no individual.
Una empresa utiliza una gran cantidad de recursos, donde se desarrollan actividades que nos llevan a un objetivo, conoce sus recursos, los organiza,define sus funciones y relaciona con cada integrante, por ejemplo una empresa de actividad industrial manufacturera para aceptar al personal debe pasar por diversas pruebas con el fin de disponer de personal calificado, una vez contratado existe una función muy importante de dar el conocimiento, es decir capacitar hasta que puedan de desarrollar habilidades y no “mecanizar sus labores diarias”mediante una capacitación continua una misión y visión, creando en todos los niveles de empleados un sentido de responsabilidad para su empresa y clientes. Al igual de realizar manuales donde registran las acciones que se toman para cada área de trabajo.
En una plática con uno de sus prestadores de servicios, puede comentar lo siguiente al referirse a esta empresa de la región conocida porexitosa:
“todo se lo debe a sus sistema administrativo que permite pertenecer a un grupo multinacional, organiza las actividades de los trabajadores de forma que tengan un buen desempeño, son independientes con ideas de explorar nuevos mercados, además cuentan con posibilidades de crecimiento, el personal tiene muy buenas condiciones, buenos salarios, mejoran su nivel de vida, prestaciones etc.”
Comose puede observar esta empresa brinda las herramientas para lograr los objetivos, capacita porque sabe que el resultado será bastante satisfactorio. Es decir conoce las funciones administrativas de organización, integración de personal, dirección, control y evaluación.
Una empresa mal estructurada tiene características administrativas inadecuadas que la hacen fracasar, el primer punto es seguircon los mismos métodos de administración tradicional sin ver que acarrea deficiencia para un ambiente cambiante y en constante evolución.
Por ejemplo una empresa de la región, un periódico con un director general y dueño de la empresa que desea abarcar todo los roles: publicidad, reportaje, desarrollo de nuevas ideas, diseñador, imprenta, supervisión etc., terminara desgastándose y abandonando...